近年來，華菱集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、湖南省國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)根鑄魂，推動(dòng)華菱集團(tuán)進(jìn)軍世界500強(qiáng)，在貫徹落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略、建設(shè)現(xiàn)代化新湖南的生動(dòng)實(shí)踐中走在前列、干在實(shí)處。
堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，提高踐行“三高四新”戰(zhàn)略的政治自覺。華菱集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，把方向、管大局、促落實(shí)。一是把黨的政治建設(shè)擺在首位。黨委中心組每月至少開展1次政治學(xué)習(xí)，落實(shí)“第一議題”制度，2020年以來集中學(xué)習(xí)20余次；連續(xù)兩年組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部參加政治建設(shè)培訓(xùn)班，不斷增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。全面推動(dòng)集團(tuán)公司及72家子公司“黨建入章”；落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”要求，黨委成員3人進(jìn)入董事會(huì)、6人進(jìn)入經(jīng)理層、1人進(jìn)入監(jiān)事會(huì)；制定“三重一大”決策制度和事項(xiàng)清單，明確了華菱集團(tuán)88項(xiàng)重大事項(xiàng)的權(quán)責(zé)邊界和決策程序；建立黨委會(huì)對重大經(jīng)營管理事項(xiàng)前置把關(guān)制度機(jī)制，注重決策質(zhì)量和效率；制定董事會(huì)對經(jīng)理層授權(quán)機(jī)制，將董事會(huì)13項(xiàng)職權(quán)全部或部分授予經(jīng)理層，并嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)理層向董事會(huì)報(bào)告制度。
堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，爭當(dāng)踐行“三高四新”戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。圍繞“三高四新”戰(zhàn)略主戰(zhàn)場，華菱集團(tuán)把創(chuàng)新擺在高質(zhì)量發(fā)展的核心地位。一是聚焦主責(zé)主業(yè)治企興企。實(shí)施“高端+差異化”研發(fā)策略，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)躋身行業(yè)一流。2021年上半年高效品種鋼占比增至55%，1至8月銷售收入1546億元，利潤104億元，有望成為湖南第一批進(jìn)入世界500強(qiáng)的本土企業(yè)。二是創(chuàng)新引領(lǐng)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。2018年以來，華菱集團(tuán)獲得專利授權(quán)156項(xiàng)，開發(fā)新產(chǎn)品100多個(gè)，有21個(gè)系列47個(gè)品種替代進(jìn)口；智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)步伐，5G+智慧天車項(xiàng)目是全國鋼鐵行業(yè)5G實(shí)景應(yīng)用第一例，并成功入選《2020年度中國5G垂直行業(yè)應(yīng)用案例》；構(gòu)建鋼鐵新材料產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新體系，華菱集團(tuán)成為三一、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的最大供貨商。三是減污降碳推動(dòng)綠色發(fā)展。大力推進(jìn)超低排放改造，2016年以來華菱集團(tuán)累計(jì)投入45億元，推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目改造；城企融合不斷推進(jìn)，廠區(qū)植被綠化覆蓋率達(dá)65%以上，湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡稱“湘鋼”)廠區(qū)達(dá)到國家3A景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡稱“漣鋼”)廠區(qū)獲湖南省“綠色工廠”稱號，衡陽鋼管集團(tuán)有限公司(以下簡稱“衡鋼”)獲“鋼鐵綠色發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”稱號。
堅(jiān)持“硬約束、強(qiáng)激勵(lì)”，增強(qiáng)踐行“三高四新”戰(zhàn)略的內(nèi)生動(dòng)力。按照新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，華菱集團(tuán)堅(jiān)持以奮斗者為本，推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化績效考核，干部能上能下。實(shí)行綜合考核末位淘汰制，近五年中層管理人員有91人降職或免職；將采購中心部室由9個(gè)減少到4個(gè)，人員精簡40%。二是打破論資排輩，大膽啟用年輕干部。2021年上半年選拔6名年輕干部擔(dān)任“三鋼”高管。公司“80、90后”干部占比超30%。三是出臺(tái)優(yōu)厚政策，吸引高端人才。實(shí)施“筑巢行動(dòng)”“育才工程”，近5年通過市場化機(jī)制引進(jìn)博士25人，建立博士后工作站2個(gè)、博士工作室21個(gè)、技能大師工作室5個(gè)，培養(yǎng)技師1000多人。湘鋼焊接顧問艾愛國榮獲全國“七一勛章”。
堅(jiān)持固本強(qiáng)基，筑牢踐行“三高四新”戰(zhàn)略的戰(zhàn)斗堡壘。華菱集團(tuán)堅(jiān)持建強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。一是壓實(shí)黨建責(zé)任。全面落實(shí)“四同步、四對接”要求，嚴(yán)格執(zhí)行黨建工作半年報(bào)告檢查制度，開展黨組織書記年度“雙述雙評”和績效考核，考核結(jié)果與報(bào)酬待遇掛鉤。二是建好支部堡壘?；鶎狱h支部“五化”建設(shè)合格率達(dá)到100%。選優(yōu)配強(qiáng)支部班子。全集團(tuán)530多名黨支部書記中，90%以上具有10年以上工作經(jīng)歷、大專及以上學(xué)歷。支部書記與車間主任實(shí)行交叉任職。三是黨建生產(chǎn)互融互促。深入開展“書記聯(lián)項(xiàng)目、黨員先鋒行”、“黨員學(xué)黨史、指標(biāo)創(chuàng)歷史”等實(shí)踐活動(dòng)。今年以來，班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)80多次刷新歷史紀(jì)錄。漣鋼黨委、湘鋼黨委、VAMA黨委先后被湖南省國資委授予“湖南省國有企業(yè)黨支部‘五化’建設(shè)示范基地”、“湖南省國有企業(yè)基層黨建工作示范點(diǎn)”、“湖南省先進(jìn)基層黨組織”稱號。
堅(jiān)持清正廉潔，鍛造踐行“三高四新”戰(zhàn)略的堅(jiān)強(qiáng)鐵軍。華菱集團(tuán)堅(jiān)持從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治企，大力營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。一是筑牢廉潔“防火墻”。制定完善黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度30余項(xiàng)，確保黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落到實(shí)處；領(lǐng)導(dǎo)班子率先作出“九嚴(yán)九不”承諾，全體干部嚴(yán)守“十條履職紅線”，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)定期報(bào)告制度。二是馳而不息反“四風(fēng)”。近年來，扎實(shí)開展違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”突出問題專項(xiàng)治理，發(fā)現(xiàn)并糾正125項(xiàng)不合規(guī)問題，騰退超標(biāo)辦公用房150余間，收繳違規(guī)違紀(jì)款49.7萬元。集中整治形式主義官僚主義，實(shí)施“六減一推進(jìn)”措施。集團(tuán)各類會(huì)議減少50%，非決策性會(huì)議原則上控制在1小時(shí)以內(nèi)，內(nèi)部發(fā)文減少30%。三是堅(jiān)決杜絕“打招呼”。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持廉潔從業(yè)，嚴(yán)管子女及配偶，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度“籠子”，從不為干部提拔、項(xiàng)目招標(biāo)“打招呼”“提籃子”。近5年來，集團(tuán)公司未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)被上級機(jī)關(guān)查處的案件。
下一步，華菱集團(tuán)將完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，踐行“三高四新”戰(zhàn)略。一是不斷強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真抓好黨史學(xué)習(xí)教育，落實(shí)好“三會(huì)一課”、雙重組織生活會(huì)等制度，形成黨內(nèi)政治生活長效機(jī)制。二是優(yōu)化完善技術(shù)創(chuàng)新體系。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，與高校、科研院所、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新平臺(tái)，推進(jìn)“華菱制造”邁向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中高端；堅(jiān)持綠色發(fā)展道路，助力實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)。三是持續(xù)狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合公司“十四五”規(guī)劃，強(qiáng)化目標(biāo)牽引，積極培養(yǎng)杰出工程師等領(lǐng)軍人才，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。四是嚴(yán)守“十條履職紅線”。圍繞自身查擺、湖南省委巡視發(fā)現(xiàn)的突出問題，推動(dòng)立行立改，深化整治“兩個(gè)主義”，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，持續(xù)全面從嚴(yán)治黨。
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