胸懷千秋偉業(yè)，百年恰是芳華。
華菱集團，湖南國企改革領頭羊、實體經濟排頭兵，與時代同行，大踏步行進在中國鋼鐵產業(yè)的第一方陣!
今年6月份，華菱集團主要生產經營指標屢創(chuàng)新高，華菱湘鋼五米寬厚板廠煉鋼打破日產歷史紀錄，華菱漣鋼熱處理板廠創(chuàng)下日產歷史紀錄，華菱衡鋼煉鋼廠日產量連創(chuàng)新高……企業(yè)高質量發(fā)展呈現(xiàn)新氣象。
2020年7月，《財富》中國500強排行榜揭曉：湖南華菱鋼鐵股份有限公司以1073.22億元營業(yè)收入列榜單第94名，再次“殺入”100強的同時，繼續(xù)蟬聯(lián)中國500強湖南企業(yè)第一名。
成績的背后，是華菱集團把黨史學習教育成效轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的工作成效。
初心紅，好煉鋼；擔使命，鑄好鋼。
黨史學習教育開展以來，華菱集團把學習百年黨史與華菱20多年、“三鋼”60多年的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史結合起來，找準歷史定位，激發(fā)前進動力，通過開展“黨員學黨史、指標創(chuàng)歷史”“我為職工辦實事”等實踐活動將黨史學習教育的成果，體現(xiàn)在企業(yè)效益、技術指標創(chuàng)新高，企業(yè)競爭能力進一步增強上，體現(xiàn)在為群眾辦實事，增強員工獲得感、幸福感上，為高質量發(fā)展提供堅強支撐。
打造“制造高地”轉型發(fā)展“快步走”
毛澤東同志曾經說過：“一個糧食，一個鋼鐵，有了這兩樣東西，就什么都好辦了。”
承載著期望而建，肩負著使命前行。山重水復、峰回路轉到柳暗花明，華菱集團走出一條從高速擴張轉向高質量發(fā)展的新路。
1958年11月，在一片稻田之上，湘鋼金屬制品廠鋼繩車間的房頂還沒蓋上，圍墻還沒砌完，焊花還在飛濺，但車間里一臺臺機器卻已安裝好，捻制出了第一根直徑18.5毫米、長度500米的鋼絲繩。
就在湘鋼生產出第一根鋼絲繩的同時，漣鋼一號高爐流出火紅的鐵水，衡鋼動工興建。在湖南地圖上，三地之間直線相連是一個三角形，“三鋼”呈鼎立之勢。
1997年11月，湖南省委、省政府因勢利導，決定聯(lián)合重組“三鋼”，組建華菱集團，湖南“鋼鐵航母”揚帆起航。4年后，華菱集團成為湖南首家銷售收入過百億元企業(yè)。
2017年，湖南省委、省政府及時叫停“鋼鐵換金融”方案，堅守鋼鐵主業(yè)。就在這一年，華菱集團成為湖南首家年銷售收入過千億元企業(yè)，利潤在鋼鐵行業(yè)排名第七位。
改革創(chuàng)新，是發(fā)展動力和途徑，轉變觀念更是關鍵所在。
2019年，華菱集團啟動三年高質量發(fā)展規(guī)劃，堅持以供給側結構性改革為主線，推動質量變革、效率變革、動力變革——
堅持實施“高端+差異化”戰(zhàn)略，強調精益生產理念和發(fā)揚工匠精神，準確把握市場需求變化，構建產學研用高度融合的協(xié)同創(chuàng)新體系，持續(xù)推進產品升級換代，確保產品的性能、品規(guī)、包裝、交貨期等，推進“華菱制造”邁向產業(yè)鏈、價值鏈中高端。
全力推進資本結構優(yōu)化相關工作，集中資源做精做強鋼鐵主業(yè)，處置好“僵尸企業(yè)”做“減法”，企業(yè)“輕裝上陣”，在信息化、智能化、控成本等方面做“加法”“乘法”，集團公司負債結構不斷優(yōu)化，融資成本不斷降低。
著重從干部、人才隊伍建設、深化內部改革、制度創(chuàng)新、國企黨的建設等方面，推動企業(yè)發(fā)展動力變革，實行“賽馬”機制，對績效指標未達到70%的干部，就地免職。即使是日常的干部年度考評，華菱也長期堅持末位淘汰機制，每年“末位淘汰”干部比例保持在5%左右。
改革淬火，百煉成鋼。
向變革創(chuàng)新要活力、向提質升級要效益，湘鋼、漣鋼、衡鋼從普鋼到優(yōu)鋼、特鋼，從名不見經傳到成為行業(yè)排名靠前企業(yè)，在北極亞馬爾項目、港珠澳大橋、海上鉆井平臺等眾多“大國重器”和“超級工程”上刻下閃亮印記。
2019年9月25日，舉世矚目的北京大興國際機場正式啟用。撐起這一被稱為“新世界七大奇跡”超級工程的，就有來自華菱湘鋼的5萬噸高性能建筑結構用鋼。
在我國自主設計建造的第一座深水鉆井平臺，也是國產制造的第一座30年不回塢的海洋平臺——陵水17-2氣田項目，其海上半潛式生產平臺用鋼及1500米深海海底管線管，全部由華菱湘鋼和華菱衡鋼獨家供應。
唯有弄潮兒能永立時代潮頭。2020年，華菱集團以中國鋼鐵行業(yè)排名第9的規(guī)模，取得行業(yè)利潤排名第3的經營業(yè)績。不久前，華菱鋼鐵發(fā)布一季報顯示，2021年1至3月實現(xiàn)營業(yè)收入386.46億元，同比增長超63%。
華菱集團始終堅持把改革創(chuàng)新作為動力之源，深化三項制度改革，分離移交企業(yè)辦社會職能，優(yōu)化公司治理結構，充分激發(fā)內部活力，營造奮斗爭先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，企業(yè)上下人心思變，人心思進。
立足時代，不畏浮云遮望眼；直面挑戰(zhàn)，亂云飛渡仍從容。如今，“華菱制造”已經成為湖南制造強省的一張亮麗名片。
黨建融合強引領 學史力行“賦能量”
黨建引領聚合力，奮楫揚帆正當時。
“作為華菱職工，要圍繞所從事的崗位，創(chuàng)新方法，破解難點問題，在改革中主動擔當，展現(xiàn)新作為、爭當排頭兵。”在一次支部主題黨日活動中，華菱基層職工們紛紛發(fā)言討論。
而這只是華菱集團以黨建引領推動企業(yè)高質量發(fā)展的一個縮影。
近年來，華菱推動黨建工作融入生產經營管理各環(huán)節(jié)，600多個基層黨組織和超萬名黨員實施“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”項目4000多個，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，進而匯聚成推動高質量發(fā)展的持續(xù)源動力。
湘鋼績效型、漣鋼引領型、衡鋼目標型黨建特色品牌，在湖南省屬企業(yè)基層黨建中常常被用來“對標”。共產黨員在生產經營、急難險重中發(fā)揮的先鋒模范作用，常常得到身邊職工群眾由衷的點贊，也成為引領企業(yè)高質量發(fā)展的“紅色引擎”。
華菱衡鋼銷售公司黨支部共產黨員張立，在海外布滿槍支彈藥的客戶辦公室，展開“火藥味十足”的洽談，最終拿下了1000余噸油氣用管訂單。
VAMA技術質量部黨支部產品開發(fā)小組的共產黨員，適應外國專家工作時間，以“共產黨員工作時間”對接“歐洲工作時間”，推動以Usibor2000為代表的VAMA旗艦產品研發(fā)項目順利完成。
此外，華菱集團黨委被湖南省委黨建工作領導小組確定為全省國有企業(yè)唯一一個基層聯(lián)系點；華菱湘鋼、華菱漣鋼被評為“湖南省國有企業(yè)黨建工作示范點”。
火車跑得快,全靠車頭帶。成就的取得離不開華菱集團打造的高水平、全方位黨建工作體系。
華菱集團黨委認真貫徹落實全國、全省國有企業(yè)黨建工作會議精神，充分發(fā)揮領導作用，抓緊抓實集團黨建工作，為企業(yè)高質量發(fā)展鑄魂強根，勇當省屬國有企業(yè)改革領頭羊、實體經濟發(fā)展排頭兵——
牢固確立黨組織法定地位。華菱集團全面推動集團公司及子公司完成“黨建要求入公司章程”工作，確保黨組織在公司治理結構中的領導地位；全面完成規(guī)范董事會改革，落實“雙向進入”“一崗雙責”要求，黨委成員4人進入董事會、7人進入經理層、3人進入監(jiān)事會。
壓緊壓實黨建工作責任。華菱集團全面落實“四對接、四同步”要求，嚴格執(zhí)行黨建工作半年報告、檢查制度，開展黨組織書記年度“雙述雙評”和績效考核，考核結果與報酬待遇掛鉤，進一步壓實黨組織主體責任、黨組織書記第一責任人責任。
落實黨管干部人才原則，為華菱高質量發(fā)展強隊伍。集團上下堅持從領導干部這個“關鍵少數(shù)”抓起，配班子、育人才、帶隊伍，以高素質的干部人才隊伍推動企業(yè)高質量發(fā)展。
用擔當詮釋初心，用實干踐行使命。黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的同時，“紅色力量”也在華菱集團綻放出耀眼的時代光芒，匯聚成新時代華菱人干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
黨的百年歷史，就是一部踐行黨的初心使命的歷史，就是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運的歷史。
“扎實開展黨史學習教育，凝聚起奮力進入世界500強的強大合力，努力為全省打造新型先進制造業(yè)高地作貢獻、為國有企業(yè)改革創(chuàng)新做示范、為全省工業(yè)企業(yè)做標桿。”華菱集團黨委書記、董事長曹志強表示，要以“獨有英雄驅虎豹”的擔當境界、“敢教日月?lián)Q新天”的斗爭精神，把黨史學習教育成果轉化為謀發(fā)展的實際舉措。
黨史學習教育開展以來，華菱集團積極開展“我為職工辦實事”活動，廣泛征集為職工群眾辦實事問題和事項重點項目15項，維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工的根本利益，推動職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
華菱“三鋼”、VAMA、集群產業(yè)在長子公司將打造職工示范之家、職工公寓升級改造等“溫暖人心”工程與“我為職工辦實事”實踐活動結合起來。湘鋼五米寬厚板廠配備了體育器材，漣鋼新建高規(guī)格職工公寓并對原職工公寓進行升級改造，衡鋼為解決停車不便問題建立了車位信息共享機制，VAMA組織員工福利體檢。
為提升婁底市民出行便捷度和生活舒適度，華菱漣鋼用優(yōu)質耐候高強鋼捐建婁底三中人行天橋，將于7月份建成開通，受到市民點贊和黨史學習教育省委第十巡回指導組、省國資委黨委巡回指導組第一組好評。
心系偏遠鄉(xiāng)村學校教育，華菱衡鋼向農村留守兒童藝術素養(yǎng)教育特色學校——衡南縣松江聯(lián)合學校長嶺校區(qū)捐贈5萬元，幫助校區(qū)完善基礎建設，并建立幫扶機制，點亮山村孩子“藝術夢”。
……
華菱集團以黨史學習教育為契機，充分發(fā)揮645個黨組織的“戰(zhàn)斗堡壘”作用、14862名黨員的“主心骨”作用，踐行“三高四新”戰(zhàn)略，落實“穩(wěn)進高新”工作方針，以供給側結構性改革為主線，以改革創(chuàng)新為動力，生產經營再創(chuàng)歷史新高，一幅風生水起、蹄疾步穩(wěn)的畫卷躍然如見。
對標“世界500強”鋼鐵航母“再起航”
6月24日9時30分，伴隨著響亮的鐘聲，湖南華菱線纜股份有限公司在深交所主板掛牌上市，股票開盤即漲43.87%。
華菱線纜是怎樣的存在?
6月17日，神舟十二號載人飛船成功發(fā)射。其點火裝置中的點火電纜和宇航員的出艙纜，全部由華菱線纜制造。
煉鋼爐內鋼水璀璨，軋機上“紅龍”穿梭……位于湖南婁底的華菱漣鋼生產廠區(qū)里，到處是一片熱氣騰騰的生產景象。近日，漣鋼接到千噸級1100MP(兆帕)超高強鋼訂單，這是目前世界上批量使用的最高強度級鋼種，此前國內尚無其他企業(yè)可以生產。
順時而生，順勢而發(fā)，在華菱的字典里，沒有不可能。
近年來，華菱人矢志不渝追求“國內一流、國際先進”，始終站在湖南國企改革攻堅的前沿，在無數(shù)次挑戰(zhàn)與考驗中逐漸成熟壯大，從昔日三個分散獨立的中型鋼鐵企業(yè)發(fā)展成為位居全國前列的大型鋼鐵企業(yè)集團、湖南省第一家年銷售收入過1000億元、1500億元的企業(yè)，譜寫了湖南鋼鐵工業(yè)發(fā)展的輝煌篇章，成為支撐湖南經濟社會發(fā)展的“鋼鐵脊梁”。
“十三五”期間，華菱集團高效品種鋼占比由30%增加到54%，資產負債率由85%降至60.8%，實現(xiàn)華菱鋼鐵股票市值增長、權益性融資、債券融資、資產盤活變現(xiàn)、年度經營效益突破“5個100億元”。
今年上半年，華菱集團實現(xiàn)營收1115億元、利潤82億元，全面刷新歷史最好紀錄，實現(xiàn)“時間過半、任務超過半”目標。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。
下一步，華菱集團將繼續(xù)推動黨史學習教育走深走實，搶抓機遇，奮斗進取，以實際行動落實省委“三高四新”戰(zhàn)略，加快人工智能、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、5G業(yè)務場景應用等新技術應用，以數(shù)字化智能化轉型為可持續(xù)發(fā)展賦能，成為鋼鐵行業(yè)引領者、奮力進入世界500強。確保實現(xiàn)全年銷售收入2000億元、利潤100億元以上目標，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
“切實將愛黨愛國愛廠熱情轉化為攻堅克難的強大力量，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，為助力華菱集團進入世界500強、湖南省實施‘三高四新’戰(zhàn)略貢獻力量。”這是全體華菱人的承諾、信念，也是他們的實際行動。
不忘初心，奮楫篤行。沿著幾代人開辟的光輝航線，迎著“三高四新”擘畫的藍圖、建設現(xiàn)代化新湖南的壯麗前景，華菱集團這艘新時代發(fā)展的巨艦在波瀾壯闊的新征程中乘風破浪，奮楫揚帆逐浪高。
湘公網安備 43010302000350號
