七一”來臨之際，華菱集團以歷史最優(yōu)業(yè)績?yōu)榻h99周年獻禮。
發(fā)展勢頭向上，華菱集團“這邊風景獨好”。公司堅持疫情防控與穩(wěn)順生產(chǎn)兩手抓，在鋼鐵行業(yè)效益大幅下滑的情況下，今年1-6月份產(chǎn)量同比實現(xiàn)大幅增長，并刷新歷史紀錄；效益行業(yè)排名由去年前四進入前三。
華菱集團為全省經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻，湖南省委省政府予以認可。今年4月，湖南省委書記杜家毫考察華菱漣鋼時，充分肯定華菱集團統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績，要求華菱發(fā)揮頂梁柱和壓艙石作用，不斷譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
作為湖南國企長子，華菱集團逆勢增長的秘密是什么?搶得了哪些發(fā)展先機?
黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促 助推高質(zhì)量發(fā)展
“華菱集團堅持把抓好黨建作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障，全面落實黨對國有企業(yè)領(lǐng)導這一重大政治原則。推動各級基層黨組織在穩(wěn)生產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、促改革等中心工作中充分發(fā)揮應有作用，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的互融互促與齊頭并進。”6月30日，華菱集團黨委書記、董事長曹志強坦承。
在外界看來，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合并不容易落地。二者“虛實結(jié)合”的尺度和火候，直接決定了黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
“今年以來，我們業(yè)績逆勢增長引發(fā)其他大型鋼企的極大興趣，紛紛來華菱集團學習調(diào)研，他們希望從華菱這邊取經(jīng)，為轉(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)經(jīng)營尋找新路徑。”6月30日，華菱集團黨群部負責人告訴記者。
在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，華菱集團真正實現(xiàn)了把黨的領(lǐng)導、黨的建設貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程、融入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)。
在華菱，生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的重點、難點、焦點在哪里，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里。
華菱湘鋼煉鋼廠黨委部署黨建工作(周彪 供圖)
華菱湘鋼煉鐵廠供料車間黨支部帶領(lǐng)黨員大膽創(chuàng)新，在工藝路線、設備運行、料場管理等方面多做“減法”：料線里程從2萬來米縮短到1萬米，兩條破碎線優(yōu)化退出一條，這些技術(shù)創(chuàng)新在國內(nèi)鋼企燒結(jié)供料系統(tǒng)均屬首創(chuàng)，每年可為企業(yè)創(chuàng)效幾千萬元。
上述黨群部負責人告訴記者，黨員是管理、技術(shù)、操作骨干的主體，企業(yè)的重大任務、項目攻關(guān)，都是黨員扛大旗、當先鋒。
華菱湘鋼8個產(chǎn)品集成研發(fā)團隊的項目經(jīng)理，全都是共產(chǎn)黨員。
華菱湘鋼板材品種研發(fā)室主管兼研發(fā)支部書記張勇偉今年作為第一責任人牽頭挑戰(zhàn)難度很大的“超大全地形起重機高精度1100MPa級高強度鋼研發(fā)”項目。
“不論從業(yè)務角度還是從黨建角度，我都應該沖在最前面。”張勇偉告訴記者，目前該研發(fā)項目推進順利，正申報省重大專項新材料試用項目，且試制產(chǎn)品已發(fā)往客戶方試用。
在剛剛公布的2019年度湖南省科學技術(shù)獎名單中，華菱湘鋼由黨員技術(shù)骨干牽頭的3個項目上榜。
VAMA是安賽樂米塔爾和華菱集團強強聯(lián)合組建的中外合資企業(yè)，來自巴西的公司首席執(zhí)行官費爾南德初到VAMA，一門心思抓生產(chǎn)經(jīng)營，對黨建工作不甚理解，認為黨建工作跟生產(chǎn)經(jīng)營沒什么關(guān)系。
費爾南德參加VAMA黨委組織的支部論壇活動并點贊(鄧藝飄 供圖)
隨著黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，VAMA黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，顛覆了費爾南德為代表的VAMA外籍高管對國企黨建工作的認知。針對生產(chǎn)中質(zhì)量管理難題、生產(chǎn)組織難題、降本增效難題，外籍高管頻頻依托VAMA黨委發(fā)揮的基層組織黨建優(yōu)勢，總能高效地找到破解方法和途徑。
2019年，VAMA配強各黨支部班子，由各黨支部組織黨員發(fā)動群眾，公司全體員工奮斗干事激情得到極大鼓舞，產(chǎn)銷量較上年增長26%；2019年同比實現(xiàn)扭虧為盈，全年實現(xiàn)利潤2億元以上。
降低鐵水單耗是加快生產(chǎn)節(jié)奏，提高鋼水產(chǎn)量的一項關(guān)鍵經(jīng)濟指標。
針對 2019年全年綜合鐵水單耗差距較大的現(xiàn)狀，對標行業(yè)最好水平,華菱漣鋼生產(chǎn)管理部(總調(diào)度室)黨委書記、部長鄭忠今年將“降低鐵水單耗項目”作為“書記聯(lián)項目”牽頭指導聯(lián)系。
項目實施以來，華菱漣鋼綜合鐵水單耗明顯下降。1-5月較2019年降低5.18kg/t.實現(xiàn)增產(chǎn)2萬噸以上。
據(jù)了解，像鄭忠這類聯(lián)點項目，僅在華菱漣鋼就有400名公司兩級黨委班子成員、黨支部書記等參與聯(lián)系項目，利用基層黨組織的戰(zhàn)斗力，極大釋放了創(chuàng)新能力和生產(chǎn)效率。
據(jù)華菱集團方面介紹，2019年，集團公司600多個基層黨組織、1萬余名黨員共實施先鋒行項目4000多個，以“書記聯(lián)項目”、“黨員先鋒行”的項目制方式，華菱黨建在與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促中創(chuàng)造巨大價值。
選好“領(lǐng)頭雁” 人才釋放發(fā)展活力
近年來，華菱集團落實黨管干部、黨管人才原則，為華菱高質(zhì)量發(fā)展強隊伍添活力。集團上下堅持從領(lǐng)導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”抓起，配班子、育人才、帶隊伍，大膽選拔培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部，以高素質(zhì)的干部人才隊伍推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黃電源，共產(chǎn)黨員，作為華菱衡鋼引進的產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)人才，他與攻關(guān)團隊在國內(nèi)率先開展“海洋工程用管”研發(fā)生產(chǎn)，實現(xiàn)了高端海洋工程裝備所需管材的國產(chǎn)化，推進了軍民融合產(chǎn)業(yè)的深度發(fā)展；他成功開發(fā)超深井高強度高韌性石油套管，實現(xiàn)了高端石油裝備的“湖南制造”……
“作為一名技術(shù)研發(fā)人員，要推動公司高質(zhì)量發(fā)展，必須攀登技術(shù)高峰，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)制高點，掌握話語權(quán)!”這就是黃電源作為黨員的擔當，也是“關(guān)鍵少數(shù)”折射出的企業(yè)發(fā)展活力和后勁。
近年來，華菱集團倡導踐行“以奮斗者為本”的核心價值觀，對奮斗者既給“位子”，又給“票子”，同時給“面子”。今年“五一”前夕，華菱對20名第一屆“華菱奮斗者之星”獲獎者予以表彰和重獎。
數(shù)據(jù)顯示，2019年，有20名像黃電源這樣的80后年輕干部進入華菱高中層管理崗位。“80后”中層干部占比在華菱超過了30%，特別是品種鋼生產(chǎn)廠的廠長大部分為80后，個別還是90后。
華菱漣鋼廣大黨員在支部黨建活動中重溫入黨誓詞(柳琴聲 供圖)
目前，華菱“三鋼”都建立了員工職業(yè)發(fā)展通道體系，在高層次人才引進上，實行“一事一議”，實行市場化協(xié)議薪酬。
以華菱漣鋼人才儲備為例，公司熱軋產(chǎn)品研發(fā)專家曾斌博士，2019年帶領(lǐng)團隊完成產(chǎn)品銷量15.5萬噸，同比增長48%；新產(chǎn)品銷量7.07萬噸，增長260%；實現(xiàn)了長期被德國壟斷的框架鋸用材的國產(chǎn)化……
這份漂亮的“成績單”，既是曾斌扎根漣鋼交出的個人職業(yè)答卷，更是華菱加強人才隊伍建設收獲的豐碩成果。
既相馬又賽馬，華菱對干部隊伍實行“硬約束、強激勵”，層層簽訂責任狀，明確績效指標未完成計劃值70%免職，實行崗變薪變，同職級績效薪酬收入差距超過300%。每年通過年度考核末位淘汰的干部比例保持在5%左右。
積極的導向、靈活的機制，釋放了華菱集團的內(nèi)在巨大生產(chǎn)力。短短6年時間，華菱集團人均產(chǎn)鋼從500多噸提高到1300噸，80%以上的項目負責人由黨員干部擔任，全集團每年完成挖潛增效、新品開發(fā)、客戶服務攻關(guān)項目上萬個。
華菱集團辦公室人士告訴記者，“華菱堅持新時期好干部標準，打破‘論資排輩’‘鐵交椅’，讓一大批年輕干部在生產(chǎn)經(jīng)營一線挑大梁，這就是我們逆勢增長的秘訣之一。”
擔當作為轉(zhuǎn)作風 干事創(chuàng)業(yè)求實效
“從今年6月起，集團公司非決策性會議原則上時間控制在一小時以內(nèi)，文字報告篇幅在現(xiàn)有基礎上壓減一半。”6月30日，華菱集團黨建工作部負責人向記者介紹道。
這是華菱進一步破除形式主義、官僚主義，轉(zhuǎn)變會風、文風、工作作風，堅持問題導向，提升工作效率的縮影。
面對“三年高質(zhì)量發(fā)展”目標任務，華菱集團黨委要求干部黨員要主動扛起責任使命，錘煉扎實過硬的工作作風，做高質(zhì)量發(fā)展的“先行者”和“領(lǐng)頭雁”，帶頭鉆研科學技術(shù)，帶頭勇挑重任完成目標，帶頭扎根現(xiàn)場和市場創(chuàng)造價值。
華菱衡鋼舉辦入黨積極分子培訓班，把好入黨質(zhì)量關(guān)口(周金云 供圖)
5月份，在華菱衡鋼月度運營分析會上，中層管理人員都收到一套《長征》紀實史書，衡鋼黨委要求全體中管人員在認真學習領(lǐng)悟長征精神基礎上，針對影響企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和問題分享工作心得，從改進短板的角度出發(fā)，帶頭攻堅克難。
近年來，華菱集團黨委始終強調(diào)，在企業(yè)取得較好經(jīng)營業(yè)績的同時，必須保持定力，保持危機意識不放松。
2020年以來，華菱集團黨委以“明形勢、知危機、提信心、促發(fā)展”為主題，緊密結(jié)合干部職工的思想和工作實際，通過形勢任務集中宣講、專題講座、大討論等形式，教育引導全體干部員工全面認識與深刻理解“百年未有之大變局”，特別是全球新冠肺炎疫情下我國經(jīng)濟面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，進一步增強憂患意識、風險意識、底線意識，強化責任擔當，嚴格履職盡責。
當前，華菱湘鋼“奮戰(zhàn)二季度，堅決實現(xiàn)‘雙過半’”、華菱漣鋼“吹響年產(chǎn)鋼1000萬噸沖鋒號”、華菱衡鋼“學習發(fā)揚長征精神，決戰(zhàn)決勝全年目標”等形勢任務宣講為華菱迎難而上，奪取戰(zhàn)疫保產(chǎn)雙勝利凝聚起強大精神力量。
今年3-5月，華菱湘鋼鋼產(chǎn)量連續(xù)刷新歷史記錄；1-5月華菱漣鋼32項主要技術(shù)經(jīng)濟指標進入行業(yè)前五，其中10項指標達到行業(yè)第一；華菱衡鋼上半年鐵、鋼、管均破記錄，合同準時交清率突破98%，達歷史最佳水平。
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