20年前，湘鋼、漣鋼、衡鋼攜手組建華菱鋼鐵集團(tuán)，湖南“鋼鐵航母”鳴笛起航!
組建時(shí)臨危受命，度冬時(shí)力挽狂瀾，轉(zhuǎn)型中踏石留印……20年來(lái)，華菱集團(tuán)克服缺煤少礦、運(yùn)輸成本偏高等先天劣勢(shì)，篳路藍(lán)縷，勵(lì)精圖治，與時(shí)代同行，大踏步行進(jìn)在中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的第一方陣!
提起華菱集團(tuán)發(fā)展歷程，華菱集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曹志強(qiáng)說：“經(jīng)20年創(chuàng)新發(fā)展，華菱集團(tuán)的自主創(chuàng)新、資源配置、隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力不斷增強(qiáng)，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、社會(huì)形象不斷提升。”
年產(chǎn)鋼能力，從組建初期的200萬(wàn)噸到2300萬(wàn)噸，增加11倍以上;
總資產(chǎn)，從119億元增加到1300億元左右，增加11倍以上;
資產(chǎn)負(fù)債率，由87%降到63%，低于行業(yè)平均水平;
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從普鋼到優(yōu)鋼，一批細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品“冠軍”光彩奪目;
品牌影響力，從名不見經(jīng)傳，到“華菱制造”揚(yáng)威海內(nèi)外……
華菱集團(tuán)，湖南國(guó)企改革領(lǐng)頭羊、實(shí)體經(jīng)濟(jì)排頭兵，如今正朝著世界500強(qiáng)大步邁進(jìn)!
1、“脫虛向?qū)?rdquo;堅(jiān)守鋼鐵主業(yè)，規(guī)模效益不斷刷新紀(jì)錄——
2300萬(wàn)噸鋼精益生產(chǎn)格局初步形成
進(jìn)入11月，A股上市公司三季報(bào)披露落下帷幕。華菱集團(tuán)旗下上市公司華菱鋼鐵交出了一份漂亮“成績(jī)單”。
前三季度，華菱鋼鐵實(shí)現(xiàn)營(yíng)收686.43億元，同比增長(zhǎng)22.39%;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤(rùn)54.76億元，同比增長(zhǎng)112.98%;基本每股收益1.82元。
這一成績(jī)，再次刷新了華菱鋼鐵的發(fā)展紀(jì)錄，在103家上市湘企中遙遙領(lǐng)先;在全國(guó)上市鋼企中也十分搶眼，營(yíng)業(yè)收入和歸屬于母公司的凈利潤(rùn)皆排名第四位。
2018年9月，“2018中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”排行榜發(fā)布，華菱集團(tuán)以2017年全年1025億元營(yíng)業(yè)收入，首次躋身500強(qiáng) “千億俱樂部”，位列第164位，較2017年前進(jìn)17位。
“如果沒有及時(shí)將‘鋼鐵換金融’重組剎車，即使鋼鐵市場(chǎng)雨過天晴，華菱集團(tuán)也不會(huì)取得這樣的業(yè)績(jī)。”華菱集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曹志強(qiáng)介紹，華菱集團(tuán)守住鋼鐵主業(yè)，堅(jiān)定不移“脫虛向?qū)?rdquo;、轉(zhuǎn)型升級(jí)，才有今天產(chǎn)量效益顯著提升。
今年以來(lái)，華菱集團(tuán)旗下湘鋼、漣鋼和衡鋼狠抓以高爐為中心的精益生產(chǎn)體系建設(shè)，華菱集團(tuán)鐵、鋼、材全面刷新歷史紀(jì)錄，全年有望登上2300萬(wàn)噸鋼新臺(tái)階。
2300萬(wàn)噸鋼的規(guī)模，在全國(guó)鋼企中躋身前十。
這是20年前華菱集團(tuán)組建時(shí)料想不到的!
上世紀(jì)90年代中后期，在經(jīng)歷一段粗放式“野蠻”生長(zhǎng)后，全國(guó)鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，寒流撲面。
湘鋼、漣鋼和衡鋼同樣遭遇發(fā)展瓶頸：
湘鋼以線材為主，漣鋼以螺紋鋼為主，衡鋼以小口徑無(wú)縫鋼管為主，三鋼產(chǎn)品都是“大路貨”，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
湘鋼出現(xiàn)虧損，資金緊缺;衡鋼負(fù)債率接近100%，部分生產(chǎn)線停工;漣鋼勉強(qiáng)糊口，但也舉步維艱。
顯然，仍憑小打小鬧的技改、修修補(bǔ)補(bǔ)的改革，已無(wú)法從根本上改變我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。
1997年11月3日，湘鋼、漣鋼、衡鋼聯(lián)合組建的華菱鋼鐵集團(tuán)橫空出世。
這個(gè)在全國(guó)鋼鐵行業(yè)較早通過跨區(qū)域重組誕生的大型鋼鐵企業(yè)，從一開始便拉開創(chuàng)新大旗，推陳出新解決三鋼資金難題，帶動(dòng)湖南鋼鐵產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)。
如：積極推進(jìn)資本運(yùn)作，集中鋼鐵主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，推動(dòng)“華菱管線”(后更名為“華菱鋼鐵”)上市。這也為三鋼隨后鋪開的大規(guī)模技術(shù)改造提供強(qiáng)有力的資金支持。
華菱集團(tuán)組建與成功運(yùn)行，徹底結(jié)束了湖南鋼鐵工業(yè)“散、小、差”格局，改變了“三鋼”重復(fù)建設(shè)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，被中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)譽(yù)為省級(jí)區(qū)域內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范。
整合效應(yīng)日漸顯現(xiàn)，華菱集團(tuán)一步一個(gè)腳印，步步登高。
2001年，華菱集團(tuán)銷售收入超100億元;2004年，銷售收入超200億元……2017年，華菱集團(tuán)銷售收入首次跨過1000億大關(guān)!
體量做大的同時(shí)，華菱集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷刷新，鐵水成本、高爐入爐焦比、高爐利用系數(shù)、鋼鐵料消耗等指標(biāo)，在行業(yè)排名持續(xù)上升。
2018年，華菱鋼鐵以行業(yè)第十位的規(guī)模，創(chuàng)造了前四位的利潤(rùn)!
2、以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化——
“華菱制造”在海內(nèi)外“超級(jí)工程”大放光彩
鋼鐵，注定是一個(gè)不能片刻打盹的行業(yè);產(chǎn)業(yè)周期性波動(dòng)，在此表現(xiàn)得尤為明顯。
2008年，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)， 凱歌高奏的中國(guó)鋼鐵行業(yè)，一步踏入寒風(fēng)凜烈的“深冬”。
彼時(shí)，1公斤鋼材的價(jià)格，甚至抵不上4兩豬肉。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，價(jià)格直線下跌，利潤(rùn)空間一壓再壓。
但華菱人清醒地看到，一般鋼材供大于求，而特殊鋼材卻是供不應(yīng)求，利潤(rùn)可觀。
以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，華菱集團(tuán)深度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，致力從普鋼向優(yōu)鋼、特鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)。
湘鋼，大幅壓縮普通船用鋼板，增產(chǎn)高附加值、高技術(shù)含量的特殊船舶鋼、橋梁鋼、海工鋼、機(jī)械用鋼等，打造8個(gè)品類的拳頭產(chǎn)品。
漣鋼，不斷提升品種鋼比例，形成汽車鋼、工程機(jī)械鋼、家電鋼等5大類高端產(chǎn)品體系，2017年，品種鋼占總產(chǎn)量比例高達(dá)65%。
衡鋼，不斷完善無(wú)縫鋼管規(guī)格，提升技術(shù)含量，油氣用管、壓力容器管、機(jī)械用管等高效品種規(guī)模不斷擴(kuò)大，高端客戶“朋友圈”持續(xù)擴(kuò)大……
華菱集團(tuán)逐漸完成脫胎換骨的嬗變，一躍成為數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定供應(yīng)商;一批“高大上”產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)外超級(jí)工程中大顯身手。
世界最長(zhǎng)跨海大橋——港珠澳大橋、全球最大的液化天然氣項(xiàng)目——俄羅斯亞馬爾LNG項(xiàng)目、世界最大的購(gòu)物中心——卡塔爾購(gòu)物中心、世界單套裝置規(guī)模最大的煤制油項(xiàng)目——神華寧煤項(xiàng)目……一系列的“超級(jí)工程”與“大國(guó)重器”，“華菱制造”熠熠生輝。
“華菱制造”名揚(yáng)海內(nèi)外，并非朝夕之功。
華菱集團(tuán)組建以來(lái)，統(tǒng)籌謀劃，投入巨資實(shí)施大規(guī)模技術(shù)改造，相繼建成以湘鋼5米寬厚板、漣鋼2250熱連軋機(jī)和冷軋汽車板、衡鋼720大口徑軋管機(jī)組等為代表的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，基本完成了工藝裝備的大型化、現(xiàn)代化、信息化改造升級(jí)，為推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從普鋼到優(yōu)鋼重大跨越提供了強(qiáng)有力的支撐。
目前，華菱集團(tuán)在造船、海工、能源、油氣、汽車、軍工、機(jī)械、建筑等用鋼領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)，逐步建立起了較高的技術(shù)門檻，助推華菱產(chǎn)品在高端鋼材市場(chǎng)攻城略地。
今年1至9月，華菱集團(tuán)累計(jì)完成高效品種鋼銷量596萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)28%;品種鋼占比42%，創(chuàng)效29.4億元。
3、開行業(yè)先河，“聯(lián)姻”全球最大鋼企，“牽手”澳洲鐵礦石生產(chǎn)商——
主動(dòng)融入國(guó)際鋼鐵產(chǎn)業(yè)和世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)
華菱集團(tuán)與世界鋼鐵巨頭安賽樂米塔爾攜手，同樣是華菱集團(tuán)發(fā)展史上值得濃墨重彩書寫的篇章。
華菱一出生，就處在重重包圍之中。
如何突破重圍，闖出自己的一片天地?
引進(jìn)全球?qū)嵙π酆竦膽?zhàn)略投資者!
當(dāng)時(shí)省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)為此提出了三大“配對(duì)”原則：世界500強(qiáng)、國(guó)際頂尖鋼企、供應(yīng)鏈上能與華菱集團(tuán)形成上下游協(xié)助關(guān)系的國(guó)際大企業(yè)。
姻緣際會(huì)。在中國(guó)市場(chǎng)外徘徊等待10年之久的全球鋼鐵巨頭——米塔爾鋼鐵公司向華菱集團(tuán)伸出了“橄欖枝”。
考察、談判，雙方一拍即合。
2005年1月14日，華菱集團(tuán)將華菱鋼鐵36.67%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給米塔爾鋼鐵公司。自此，世界最大鋼鐵企業(yè)成為華菱鋼鐵第二大股東;華菱集團(tuán)成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)第一家與外資開展股權(quán)合作的特大型鋼鐵企業(yè)。
行進(jìn)在國(guó)際化的路上，華菱集團(tuán)沒有止步于此。
2011年，華菱集團(tuán)與安賽樂米塔爾公司在婁底合資建設(shè)年產(chǎn)150萬(wàn)噸的汽車板企業(yè)。依托安賽樂米塔爾的技術(shù)，生產(chǎn)世界一流的汽車用冷軋板。
與安賽樂米塔爾的合作，華菱集團(tuán)國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)先進(jìn)的管理理念、職業(yè)化的工作方法和國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)視野。
為突破資源瓶頸，華菱集團(tuán)將目光投向了國(guó)際鐵礦石生產(chǎn)商。
2009年2月，華菱集團(tuán)再開行業(yè)先河，以8.95億美元成功收購(gòu)FMG(澳洲新興礦業(yè)企業(yè))17.34%的股權(quán)，成為國(guó)內(nèi)首家與境外大型礦業(yè)公司開展股權(quán)投資戰(zhàn)略合作的企業(yè)，為打破世界鐵礦石巨頭壟斷、改變?nèi)蜩F礦石市場(chǎng)供需關(guān)系發(fā)揮了重要作用。業(yè)界稱為“中國(guó)鋼鐵業(yè)里程碑式的收購(gòu)”，被國(guó)家商務(wù)部授予“首屆中國(guó)海外投資經(jīng)典案例獎(jiǎng)”。
國(guó)際化征程，華菱集團(tuán)長(zhǎng)袖善舞，通過合資、參股等途徑，“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”， “牽手”安賽樂米塔爾、FMG，成功實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，華菱集團(tuán)從地方鋼鐵企業(yè)向全球一流的大型鋼鐵企業(yè)邁進(jìn)。
4、打破常規(guī)，內(nèi)部改革“抓鐵有痕”，減負(fù)降債多措并舉——
企業(yè)內(nèi)生活力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力大幅增強(qiáng)
2018年夏天，華菱集團(tuán)入主錫鋼11年后與其戰(zhàn)略性“握別”：6月22日，華菱集團(tuán)與中信特鋼簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，華菱錫鋼正式移交中信特鋼。
華菱錫鋼地處江蘇靖江，主要從事無(wú)縫鋼管生產(chǎn)。因缺乏煉鐵高爐，生產(chǎn)成本居高不下，高端產(chǎn)品研發(fā)力不從心，企業(yè)多年步履維艱。
作為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”的具體舉措，此次交易為華菱集團(tuán)帶來(lái)近30億元現(xiàn)金入賬，有效緩解了企業(yè)資金壓力和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了公司資產(chǎn)整體質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益。
近年來(lái)，華菱集團(tuán)共注銷法人單位23戶;清理、退出非國(guó)有控股企業(yè)13戶;集團(tuán)全資、控股企業(yè)由121戶減少到87戶。
剝離低效的“流血”資產(chǎn)，不僅改善了華菱集團(tuán)的流動(dòng)性，也節(jié)約大量財(cái)務(wù)費(fèi)用，有效降低企業(yè)杠桿率，為做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供了支撐。
“清退”不良資產(chǎn)的同時(shí)，華菱集團(tuán)還與金融機(jī)構(gòu)實(shí)施總規(guī)模125億元的去杠桿合作。其中，2017年落地權(quán)益投資45億元。
2018年，華菱集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率由最高時(shí)87%降到63%，低于鋼鐵行業(yè)約67%的平均水平。
降杠桿主要是增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但決定企業(yè)是否發(fā)展得好、是否走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)內(nèi)部的管理體制與機(jī)制創(chuàng)新更加重要。
改革，抓鐵有痕，銜枚疾行!
用人，強(qiáng)化末位淘汰，干不好就摘“帽子”。用工，嚴(yán)格總量控制，精干員工隊(duì)伍，鋼鐵主業(yè)在崗職工精簡(jiǎn)1萬(wàn)人，漣鋼、湘鋼人均年產(chǎn)鋼1000噸以上，躍升至國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列。
壓縮管理層級(jí)。2016年以來(lái)，華菱集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部室由9個(gè)精簡(jiǎn)為6個(gè)，管理層級(jí)由5級(jí)壓縮到3級(jí)。集團(tuán)總部中層由27人精簡(jiǎn)到16人，子公司中層管理人員精簡(jiǎn)1/3。
對(duì)標(biāo)挖潛不遺余力。如湘鋼、漣鋼自發(fā)電，可滿足企業(yè)80%用電需求，兩家企業(yè)自發(fā)電每年創(chuàng)效都高達(dá)20多億元。
“三供一業(yè)”移交地方全面完成，每年可減少支出3.1億元。用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路改革后勤服務(wù)、幼教、安保等社會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)從“關(guān)門做服務(wù)”向“開門闖市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變。
內(nèi)部采購(gòu)、資金管理、物流改革，職業(yè)經(jīng)理人改革、混合所有制改革探索……緊鑼密鼓。
一系列改革舉措相繼落地，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力勃發(fā)，華菱集團(tuán)步入高質(zhì)量發(fā)展新階段。
5、生態(tài)保護(hù)持續(xù)發(fā)力，廠容廠貌煥然一新——
企業(yè)將成為具有國(guó)際先進(jìn)水平的清潔工廠
近日，工業(yè)和信息化部辦公布了全國(guó)第三批“綠色制造”名單，華菱湘鋼赫然在列!
華菱集團(tuán)旗下3個(gè)鋼廠都是城市型鋼鐵企業(yè)，城企相依，環(huán)保已成為企業(yè)的生命線，“企業(yè)不消滅污染，污染就要消滅企業(yè)”，堅(jiān)決打贏“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”，向政府、民眾交出一份滿意的答卷，時(shí)不我待!
發(fā)乎于心，篤踐于行。
圍繞超低排放目標(biāo)，華菱集團(tuán)近年投入大量資金，重點(diǎn)聚焦大氣環(huán)境治理、廢水與固體廢物防治、廠容美化“三大領(lǐng)域”，從源頭控制污染物排放，提高能源、資源利用率，致力將企業(yè)建設(shè)成為具有國(guó)際先進(jìn)水平的清潔工廠。
湘鋼制訂《大氣污染治理三年行動(dòng)計(jì)劃》，擬實(shí)施重大環(huán)保項(xiàng)目約30項(xiàng)，預(yù)計(jì)總投資約30億元。
漣鋼未來(lái)3年將投入25億元至30億元，上馬新的工藝和技術(shù)，提升節(jié)能減排水平;全面實(shí)現(xiàn)工廠公園化。
衡鋼將投入數(shù)十億元進(jìn)行環(huán)保設(shè)備升級(jí)、廠容廠貌提質(zhì)。
今年9月30日，全省國(guó)企基層黨建工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在漣鋼召開。鋼鐵企業(yè)呈現(xiàn)在與會(huì)者面前的是干凈整潔的路面、綠樹成蔭的廠區(qū)、白云裊裊的藍(lán)天，大家情不自禁地紛紛點(diǎn)贊。
湘鋼，老廠新貌，天藍(lán)、地綠、水凈。湘鋼總經(jīng)理李建宇稱，要把湘鋼建設(shè)成為集清潔生產(chǎn)、觀光旅游、科普教育、文化體驗(yàn)于一體的生態(tài)園林式工廠，“2019年初，湘鋼將對(duì)市民開放;只要提前預(yù)約，市民便可隨時(shí)來(lái)企業(yè)參觀、旅游，監(jiān)督我們的環(huán)保。”
衡鋼，更成了鳥的天堂。走進(jìn)衡鋼，猶如邁入了一個(gè)大花園。藍(lán)天白云下，巨大的藍(lán)色廠房掩映在碧樹芳草間，綠草如茵、花木扶疏。良好的生態(tài)環(huán)境，引得白鷺、池鷺、翠鳥等數(shù)十種鳥兒在衡鋼棲息繁衍;眾多的鳥兒也吸引了衡陽(yáng)市一批攝影迷。天氣晴好的清晨，總能看到背著“長(zhǎng)槍短炮”的攝影發(fā)燒友在林下轉(zhuǎn)悠。
6、黨建工作獨(dú)辟蹊徑，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能——
黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
2018年9月，全省國(guó)有企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在漣鋼舉行。華菱集團(tuán)以黨建助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做法被重點(diǎn)推介;漣鋼黨委被省國(guó)資委授予“湖南省國(guó)有企業(yè)黨支部‘五化’建設(shè)示范基地”。
“黨政合種一塊田”是華菱集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
華菱集團(tuán)堅(jiān)持黨建與深化改革相融合，用心用情做好思想政治工作，幫助員工解決實(shí)際困難;黨建與攻關(guān)項(xiàng)目相融合，80%以上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由黨員干部擔(dān)任;黨建與企業(yè)文化建設(shè)相融合，開展“奮斗者之星”評(píng)選表彰，在收入分配、職業(yè)發(fā)展、精神激勵(lì)等方面向“奮斗者”傾斜。
在華菱集團(tuán)，黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，正源源不斷轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
將支部建在項(xiàng)目，把黨員活動(dòng)室建在車間，華菱集團(tuán)80%以上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由黨員干部擔(dān)任。每到危急關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻，共產(chǎn)黨員奮勇爭(zhēng)先，攻堅(jiān)克難。
世界最大的工程機(jī)械制造商美國(guó)卡特彼勒公司，將在中國(guó)制造基地的最大板材訂單交給湘鋼。卡特彼勒對(duì)鋼板質(zhì)量要求極其苛刻，供貨之初，合格率一度達(dá)不到80%，制造成本高，影響交貨期。
“難在表面質(zhì)量，必須一次成型;難在板型質(zhì)量，不平度要控制在兩毫米以內(nèi)。”軋鋼車間黨支部把提高合格率指標(biāo)，掛在相關(guān)崗位的黨員身上，明確責(zé)任、規(guī)定時(shí)間，黨員帶頭進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不到兩個(gè)月，合格率飆升至98%。
“千言萬(wàn)語(yǔ)，不如示范。”漣鋼210轉(zhuǎn)爐廠，推行“黨員奮斗登高活動(dòng)”，不斷激發(fā)黨員對(duì)標(biāo)趕超熱情，鐵水單耗降低至810公斤/噸鋼，排名行業(yè)前列;2250熱軋板廠推行組織生活標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮黨支部凝聚力，今年連續(xù)創(chuàng)造了14項(xiàng)生產(chǎn)新紀(jì)錄。
衡鋼，“一位黨員就是一面旗”。
今年，219分廠每月合同量飽滿，尤其是5月、6月，從7500噸追加至8500噸、9000噸，生產(chǎn)任務(wù)壓頭。
209分廠黨支部成立“黨員突擊隊(duì)”，分廠黨委書記帶隊(duì)，其他崗位黨員積極參與，一再圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
20年堅(jiān)毅執(zhí)著，華菱人展現(xiàn)一往無(wú)前的鋼鐵情懷。
20年風(fēng)雨陽(yáng)光，華菱人從沒有停下前行的鏗鏘步伐。
新時(shí)代、新征程，華菱人再續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章!
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