“去產(chǎn)能是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)之首，有效深化去產(chǎn)能，不能簡(jiǎn)單做減法，也要做好加法。”湖南華菱鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)曹慧泉代表認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)很難回到以前高速增長(zhǎng)的水平，但產(chǎn)量下去了，產(chǎn)品質(zhì)量還停留在中低端，也不能算徹底地去產(chǎn)能。只有用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中高端發(fā)展，才能讓產(chǎn)業(yè)走向“春天”。
曹慧泉說，華菱探索鋼鐵“互聯(lián)網(wǎng)+”：一是規(guī)?；ㄖ疲槍?duì)高層建筑、汽車、造船等下游行業(yè)，整合線下流程，提供個(gè)性化解決方案；二是布局電商，打通產(chǎn)業(yè)鏈，從設(shè)計(jì)、制造再到物流“最后一公里”，輔以配套的金融服務(wù)。因?yàn)槠鸩皆?，掌握了主?dòng)權(quán)，華菱在鋼鐵行業(yè)普遍叫衰的背景下走得比較從容。因此，深化去產(chǎn)能，一方面要通過法治化手段，建立多部門聯(lián)合執(zhí)法的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)控落后產(chǎn)能。另一方面，在穩(wěn)定淘汰落后產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，改造提升傳統(tǒng)行業(yè)，加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高供給體系質(zhì)量和效率，多策并舉，方能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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