7月22日午后，央企國資改革板塊的逆勢拉升助力大盤守住4000點(diǎn)整數(shù)關(guān)口。湘股國企改革概念股湖南天雁、湘電股份漲停收市。
盡管股價沒漲停，但近期湖南國企改革的明星，無疑當(dāng)屬華菱鋼鐵。這個湖南最大的國企，在停牌了兩個月后，于上周發(fā)布公告稱，擬定增募集資金42億元，用于投資公司轉(zhuǎn)型升級項目。
改革方案出爐，機(jī)構(gòu)給“買入”評級
7月22日，是華菱鋼鐵自5月14日起停牌后，再復(fù)牌的第5個交易日，公司股價當(dāng)日下跌2.09%，報收4.21元，比停牌前的4.71元下跌了11%。相比大盤在6月至7月所經(jīng)歷的那場生死劫，用長沙一名老股民的話說就是：“莫不是有定增方案護(hù)盤，補(bǔ)跌豈能一個跌停板都沒得?這樣的表現(xiàn)已經(jīng)非常不錯了。”
其復(fù)牌公告顯示，公司擬以4.53元/股的價格，非公開發(fā)行不超過9.27億股，募集資金42億元，用于投資“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級項目、開發(fā)特種用鋼等重點(diǎn)項目。據(jù)公司初步測算，新項目將每年給華菱鋼鐵帶來近9億元的新增利潤。
海通證券的研究員劉彥奇分析認(rèn)為，華菱鋼鐵切入鋼材電商具有天然優(yōu)勢、節(jié)能環(huán)保項目能增厚業(yè)績、特種用鋼技改項目可提高產(chǎn)品競爭力，“我們給予‘增持’評級，目標(biāo)價5元。”
國金證券楊件認(rèn)為雖然當(dāng)前行業(yè)基本面低迷，但公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)健，值得關(guān)注，給予“買入”評級。
從巨虧到盈利的艱難跨越
華菱的轉(zhuǎn)型升級如此受人關(guān)注，除了它是湖南最大的國企外，更在于它曾經(jīng)擁有風(fēng)光無限的輝煌歷史，也在于它在行業(yè)寒冬之時一度舉步維艱。
歷史數(shù)據(jù)顯示，1996年上市的華菱鋼鐵，在2008年以前，其凈利潤都是數(shù)以億計，其中2004年和2006年都超過10億元，2007年更是達(dá)到了16億。只是不久之后便開始由盈轉(zhuǎn)平、由平轉(zhuǎn)虧，2012年一度巨虧超過32個億。眼下，情況已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。2013年華菱鋼鐵盈利超1億，2014年凈利為7463萬元。
【增長引擎】 今年1-6月，華菱電子商務(wù)公司實現(xiàn)銷售收入5.25億元，完成“O2O”鋼材交易總量近26.2萬噸，完成電子采購交易額10.02億元，與去年同比分別增長170%、274%和133%。
此外，華菱鋼鐵表示，公司將通過加大發(fā)展供應(yīng)鏈金融服務(wù)，構(gòu)建第三方支付、動產(chǎn)質(zhì)押、保理、擔(dān)保、小額貸款等金融服務(wù)平臺，為上下游客戶和關(guān)聯(lián)方提供金融服務(wù)。
在“錯周期發(fā)展，平抑主業(yè)風(fēng)險”的發(fā)展上，華菱是下了不少功夫的。早在2013年，華菱鋼鐵的控股股東華菱集團(tuán)就確立了“1+5”、即“一業(yè)為主，相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略。其多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，包括了物流配送產(chǎn)業(yè)、頁巖氣項目，以及節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、基金公司和電商公司發(fā)展項目等。
記者手記
國企改革要引進(jìn)民營機(jī)制
從華菱鋼鐵定增募投的幾個項目來看，大手筆加碼“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”，是跟上時代潮流，做到人有我無;收購華菱集團(tuán)旗下最優(yōu)質(zhì)的發(fā)電資產(chǎn)，屬拓展公司業(yè)務(wù)，做到人有我優(yōu);而拓展軍工用鋼、海工用鋼、核電用鋼等，屬產(chǎn)品升級，則是人優(yōu)我特、人優(yōu)我精。
這根本就是民營企業(yè)迅速發(fā)展起來的一套“秘訣”。
華菱逆勢扭虧之時，其掌舵人曹慧泉就說：“我們一定要拋棄國有企業(yè)的習(xí)慣思維，大膽引進(jìn)民營企業(yè)的機(jī)制。”
經(jīng)營上的變革是方向，而改革成功與否，更多的取決于體制上的革新，因為這涉及執(zhí)行力度。
三湘都市報記者采訪得知，華菱能夠扭虧，能夠在如此短的時間內(nèi)拿出一份令市場注目的改革方案，其實先前已經(jīng)采取了種種改革措施：比如通過整合采購中心降低采購成本、內(nèi)部挖潛降低生產(chǎn)成本、多元化經(jīng)營降低主業(yè)風(fēng)險;再比如公司近年來大力推行項目制管理，打破部門墻，組建跨層級、跨組織的團(tuán)隊，以去中心化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化以及高強(qiáng)度、高密度的工作方式推動工作目標(biāo)實現(xiàn)。
作為一家典型的國企，華菱鋼鐵過去存在的問題，在眾多國企身上都能看到，因而我們可以大膽推斷，華菱鋼鐵大刀闊斧的改革，以及令人耳目一新的轉(zhuǎn)型升級，也許能在其他國企中得到復(fù)制。這也許就是這家湖南最大國企目前正在進(jìn)行的改革，最引人注目的地方。
.png)
湘公網(wǎng)安備 43010302000350號
