能以疾風(fēng)暴雨之勢掃蕩國企內(nèi)的潛規(guī)則，是因為曹慧泉在仕途與商道間找到了平衡。
好的國企領(lǐng)導(dǎo)人，該是什么形象?
理論學(xué)習(xí)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好，工作實績好……這種“四好”或者“N好”、“N強”的政府機(jī)關(guān)式考評，朗朗上口。但在基層看來，卻有點不接地氣。
47歲的曹慧泉，口中少見這些“官話”。相對其他國企一把手，曹慧泉更似務(wù)實的職業(yè)經(jīng)理人，言語盡是管理和經(jīng)營。
從32歲就任湘潭鋼鐵副總，到45歲接管總資產(chǎn)千億元的華菱鋼鐵集團(tuán)，湖南省府高層對曹的信任可見一斑。在外人看來，曹慧泉的“仕途”扶搖直上，他卻稱自己“痛并快樂著”，難言喜悅。
最早引入國際領(lǐng)先基因的華菱集團(tuán)，曾領(lǐng)銜中國鋼鐵工業(yè)第二梯隊，一度被業(yè)界譽為“最有希望通過技術(shù)跨越顛覆國內(nèi)鋼鐵業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的固有發(fā)展模式”。
然而，整合之坎坷始料未及;更嚴(yán)重的是，過去十年爆發(fā)式膨脹的中國鋼鐵業(yè)，正全行業(yè)步入低谷，粗放經(jīng)營的苦果紛紛落地。
曹慧泉掌管華菱集團(tuán)時，企業(yè)經(jīng)營亦頻閃紅燈，旗下漣鋼、湘鋼的巨虧，令曹背上了“救火隊長”的名聲。曹臨危受命，其被前任董事長李效偉稱為“系統(tǒng)解決問題的高手”，善于聚焦，善于完成“不可能的任務(wù)”。
國企負(fù)責(zé)人，通?？蓪⑵髽I(yè)經(jīng)營難題歸罪于市場環(huán)境、歷史包袱、資源稟賦等客觀因素，但面對沉疴，曹慧泉一邊細(xì)密修補國有鋼廠的短板，一邊謹(jǐn)慎調(diào)整與外資的合作方式。崇尚張瑞敏、柳傳志等制造業(yè)大鱷經(jīng)營之道的他認(rèn)為，只有精益生產(chǎn)和管理，才是鋼廠生存之道。
刮骨療毒
今年8月2日-3日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會舉行半年一次的常務(wù)理事會議，國家發(fā)改委、工信部官員，以及各大鋼廠一把手悉數(shù)出席。參加完第一天的內(nèi)部閉門會議后，曹慧泉早早離開會場。
這位身兼中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長的鋼鐵大佬，這次是去上海巡查華東市場。他認(rèn)為，鋼鐵市場充分競爭，企業(yè)的反應(yīng)速度和對市場的前瞻至關(guān)重要。只有掌握真實情況，才能做出正確決策。
放在前幾年，曹還沒資格說這番話。2010年，中國鋼鐵業(yè)受惠于4萬億的余溫，但華菱鋼鐵(000932.SZ)卻發(fā)生大幅虧損，2010年報曝出巨虧26億元，其中控股子公司華菱漣鋼虧損26.67億元。受此影響，該公司股價在一年間被腰斬，持續(xù)處于“破凈”狀態(tài)。
輿論質(zhì)疑乍起，干部心態(tài)失衡，員工士氣低落。但最尷尬的，當(dāng)屬湖南省政府——其“彎道超車”戰(zhàn)略不但未實現(xiàn)，反而培育出一個“末等生”。湖南省委組織部緊急調(diào)遣時任華菱鋼鐵總經(jīng)理的曹慧泉及副總汪俊，赴漣鋼“救火”。
華菱鋼鐵控股子公司班子成員的人事權(quán)，并非由母公司決定，而是由湖南省委組織部直接任命，此舉亦被看作是為已到退休之年的李效偉遴選華菱集團(tuán)接班人。
國企各種復(fù)雜的利益鏈條、裙帶關(guān)系，無處不在的關(guān)聯(lián)交易等，對每個國企高管都是考驗。有一點搞不定，往往就會栽跟頭。
李效偉認(rèn)為，漣鋼上述問題尤其嚴(yán)重，“需要系統(tǒng)性解決”，而這正是曹慧泉的長處。
曹慧泉出身湘鋼，在漣鋼毫無人脈，這令其倍感壓力。還沒到漣鋼，針對這位新一把手的質(zhì)疑充斥于職工之間。“說什么的都有。”回憶初到漣鋼的日子，曹慧泉對《財經(jīng)》記者并無忌諱。
湖南華菱鐵集團(tuán)1997年底由湘鋼、漣鋼、衡鋼聯(lián)合組建，意在實現(xiàn)A股上市。由于先有子公司后有母公司，華菱形成了二元分層財務(wù)投資管控模式，集團(tuán)公司對子公司的控制力不強，難以凝聚形成統(tǒng)一文化，三家鋼廠風(fēng)格迥異。
在三湘大地，毛澤東的擁躉很多，曹也是其中之一。年少時，他就把“毛選”當(dāng)故事書看。而他在漣鋼做的第一件事，是“發(fā)動群眾”。
到任后的一個多月，曹低調(diào)觀察，每天開小型座談會，跟各個層級的干部員工交流，每日調(diào)研十多個小時。調(diào)研過程中，說話不多，指示更少，主要是問、記和思考。
曹慧泉坦言，彼時的漣鋼具備傳統(tǒng)國有制造企業(yè)的所有弊病：管理混亂，腐敗叢生，裙帶縱橫，干群關(guān)系極度惡化。
漣鋼離退休處處長沒有想到，曹慧泉的第一個談話對象竟是自己。“當(dāng)了這么多年處長，第一次有總經(jīng)理約談話。”
曹慧泉的理由是，企業(yè)高層和中層的顧慮更多，多處于觀望狀態(tài)。一線職工亦有顧慮。最可依靠的、最敢講真話的、最不希望企業(yè)垮掉的，除了一線職工，就是離退休職工。
果然，在這個層面上，了解到了許多聞所未聞的真實情況。曹慧泉稱，離退休職工就是解放戰(zhàn)爭時期支援前線的老百姓。
曹慧泉聽得進(jìn)牢騷和怪話，認(rèn)為牢騷和怪話里常常蘊藏著真實和真理。剝繭抽絲，曹走出了取得漣鋼職工信任的第一步。曹骨子里有湖南人的剛烈、直率，但外表斯文、儒雅，頗具親和力，給人的第一印象是全無領(lǐng)導(dǎo)氣勢。
“人離開真實情況太久，就會生活在一個虛幻環(huán)境里，自認(rèn)為是安全的。”曹慧泉說。
但實際上，漣鋼諸職工早已把企業(yè)虧損的主要原因，歸結(jié)為管理層與現(xiàn)實脫節(jié)，管理層面臨嚴(yán)重的信任危機(jī)。
“盡職調(diào)查”后，曹慧泉對漣鋼開出第一劑猛藥：“要求所有干部職工申報利益裙帶關(guān)系，公之于眾，并限期退出交易。”曹慧泉稱，病入膏肓當(dāng)須刮骨療毒。
果然，這一方案使?jié)i鋼原有高管深為顧慮。為此，在韶山召開的高層討論會一直吵到凌晨1點多。漣鋼九名高管中，只有曹慧泉和汪俊支持改革。
曹慧泉的信心，源于前期詳細(xì)的摸底。在他看來，真實情況未必如傳言那般嚴(yán)重。但只有將從事裙帶交易的細(xì)節(jié)公開，才能追本溯源解決問題。
就任不到十天，此前從未落實過的嚴(yán)禁中高層管理人員及其親屬經(jīng)營本單位生意的禁令，就在曹慧泉的“威逼”下出臺了正式文件。
上游原材料成本，超過鋼廠總成本的70%。以漣鋼為例，進(jìn)廠鐵礦石品位比實際使用的高出1個多百分點。按漣鋼每年1000萬噸的礦石用量計算，這意味著從鐵礦石進(jìn)廠到使用這個環(huán)節(jié)，有不到10萬噸的鐵憑空蒸發(fā)，價值逾2億元。
從質(zhì)檢到采購，再到配礦，曹調(diào)配大量人力層層追查，最終將國內(nèi)礦采購科長、處長，以及總配礦師等參與利益分配的蛀蟲一一挖出。
解決完礦石采購問題，曹慧泉又發(fā)現(xiàn)，連鑄鋼坯切割所需焊割氣由漣鋼下屬的一個大集體企業(yè)提供服務(wù)，但其收費整整比市價高出5倍。派財務(wù)部門去查，被告知成本已壓了多次，但壓不下去，甚至該大集體企業(yè)還在虧本服務(wù);設(shè)備部門則稱，根本調(diào)查不出來，每次調(diào)查人員還沒到現(xiàn)場，消息卻早已不脛而走。
曹慧泉意識到貓膩巨大。他選擇了自己信任的二級廠廠長，組織起一個特殊調(diào)查小組，利用夜班悄悄去抄表。歷時兩個月，財務(wù)、設(shè)備、紀(jì)委、二級廠廠長聯(lián)合才將這一難題攻破。最后，每噸鋼3.1元的氧氣費用，實際上只有0.7元成本。
僅此，一年就可省下2000萬元。通過自查自糾，發(fā)動群眾舉報，引入紀(jì)委、公檢法機(jī)關(guān)介入調(diào)查，漣鋼六名高管和多名中層管理人員被查出涉及各種關(guān)聯(lián)交易，上百名基層管理干部和敏感崗位工作人員被發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題。
曹慧泉稱，賺錢的企業(yè)，沒有明顯的短板。企業(yè)某一個環(huán)節(jié)沒做好，該企業(yè)就可能虧損。
譬如降本增效，對企業(yè)而言絕非陌生，難在如何發(fā)現(xiàn)降本空間。尤其是為企業(yè)高管提供決策的一整套數(shù)據(jù)被完美粉飾后，決策者很難根據(jù)錯誤信息做出正確判斷。
他習(xí)慣于逆向思維，對于理所應(yīng)當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)先打一個問號。“如果只是聽匯報，沒有足夠的精力一件一件去思考，高層看不到真實的情況。”
曹慧泉認(rèn)為自己的風(fēng)格是比較聚焦，“把認(rèn)為有問題的地方，或者說能夠突破的地方，投入比較大的精力和資源去推動改變”。一旦這個任務(wù)完成，就會憑借敏銳的嗅覺尋找下一個目標(biāo)。“本質(zhì)上我是喜新厭舊，喜歡有挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，對瑣碎的事情比較反感，希望能夠簡化，從中找到化繁為簡的途徑。”
“讓我來漣鋼扭虧，我不是神，不要抱著一夜扭轉(zhuǎn)乾坤的思想;我沒有什么三把火，也沒有準(zhǔn)備錦囊妙計，要靠大家。”
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