在全行業(yè)微利甚至虧損的情況下，通過多元發(fā)展來謀求贏利能力的提高已經(jīng)成為行業(yè)的共識。華菱集團確定了“1+5”的發(fā)展戰(zhàn)略，始終以鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)為發(fā)展的根基和核心。
“1”即鋼鐵主業(yè)，“5”則表示資源開發(fā)、鋼鐵深加工、金融產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)對于華菱集團來說除了延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈之外，更重要的是要實現(xiàn)錯周期配置。鋼鐵產(chǎn)業(yè)屬于強周期產(chǎn)業(yè)，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)要考慮周期、要適當(dāng)?shù)腻e開，以保證平均盈利能夠保持在相對穩(wěn)定和合理的水平。
具體到5個產(chǎn)業(yè)，華菱集團董事長曹慧泉說：“思考用什么思路去做產(chǎn)業(yè)，用什么管理方式去管理多元產(chǎn)業(yè)，用什么戰(zhàn)略去實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)很重要，對于多元產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)專業(yè)化的管理、市場化的機制、職業(yè)化的團隊。”
資源產(chǎn)業(yè)：注重投資回報率
資源產(chǎn)業(yè)的投資一直是華菱的亮點，過去幾年對上游資源產(chǎn)業(yè)的投資給華菱帶來了豐厚回報。比如FMG項目，2009年4月份投入62億元，近4年的投資盈利有近100億元；湘鋼投資平煤獲利近10億元。
“目前，資源開采業(yè)贏利能力仍然保持在高位，比如力拓、BHP， 息稅折舊攤銷前利潤率達到了65%左右。但投資開發(fā)只是手段，不管是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，還是構(gòu)建穩(wěn)定的渠道，華菱都強調(diào)要從財務(wù)上去考慮投資回報率。”曹慧泉說。
鋼材深加工：以產(chǎn)業(yè)園帶動產(chǎn)業(yè)群
湖南工程機械、汽車兩大產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，為華菱在汽車零部件、鋼構(gòu)件等鋼材深加工產(chǎn)業(yè)方面帶來了市場和機遇。在鋼材深加工方面能夠以產(chǎn)業(yè)園的形式帶動產(chǎn)業(yè)群的形成是華菱設(shè)想的理想狀態(tài)。而針對特定用戶，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足客戶的個性化需求是深加工的價值關(guān)鍵所在。
華菱衡鋼的深加工產(chǎn)業(yè)園，2012年銷售收入達到30多億元，漣鋼的深加工產(chǎn)業(yè)園已獲得批準(zhǔn)，湘鋼的深加工產(chǎn)業(yè)園也正在推動。而隨著華菱安米汽車板項目投產(chǎn)的臨近，如何在汽車板領(lǐng)域為客戶提供更專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)將成為重中之重。
物流產(chǎn)業(yè)：打造水運物流綜合服務(wù)商
在物流產(chǎn)業(yè)上，華菱將充分利用在湖南所擁有的內(nèi)河、水運物流優(yōu)勢，以及多年的港航企業(yè)運營經(jīng)驗；憑借有大宗水運貨源業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈聚集能力等優(yōu)勢，以岳陽城陵磯港為龍頭，逐步吸納城陵磯港區(qū)其他件雜貨、集裝箱碼頭，力爭將城陵磯港區(qū)打造成全省出口保稅、加工的中轉(zhuǎn)基地，煤炭、礦石等散貨交易及中轉(zhuǎn)中心，中部地區(qū)集裝箱重要中轉(zhuǎn)港。
金融產(chǎn)業(yè)：產(chǎn)融結(jié)合 助力實體發(fā)展
在金融產(chǎn)業(yè)上，華菱的發(fā)展思路是產(chǎn)融結(jié)合，即結(jié)合華菱的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來做金融投入。目前，華菱集團管理的金融資產(chǎn)規(guī)模已超60億元，包括財務(wù)公司、基金公司、保險經(jīng)紀(jì)公司、證券公司等金融板塊，為實體經(jīng)濟提供了金融支持，在產(chǎn)業(yè)投資、金融投資、產(chǎn)業(yè)項目私募投資等方面有望構(gòu)建新的效益增長點。
新興產(chǎn)業(yè):成為頁巖氣產(chǎn)業(yè)的組織者
華菱的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主要是指頁巖氣和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
頁巖氣對于中國的企業(yè)來說都是新生事物，華菱抓住時機，介入較早，并且在國土資源部的第二輪招標(biāo)中，中標(biāo)湖南的龍山區(qū)塊。龍山區(qū)塊的頁巖氣地質(zhì)預(yù)測儲量是1848億立方米。華菱在頁巖氣的開發(fā)上定位為“資源擁有者、產(chǎn)業(yè)組織者”。力爭從上游的資源開發(fā)勘探到中間的管道輸送，再到下游終端城市客戶的開發(fā)，從這些方面形成產(chǎn)業(yè)組織能力，整合多方資源開發(fā)頁巖氣。
在節(jié)能環(huán)保方面，華菱應(yīng)該說既有專業(yè)能力、有市場，也有管理能力和其他配套的能力。華菱今年的自發(fā)電量將達到43億千瓦時，創(chuàng)效將達到6.3億元。華菱定位于做節(jié)能環(huán)保行業(yè)的技術(shù)服務(wù)性公司，著重提高技術(shù)研發(fā)引進和應(yīng)用的能力，從市場的角度把節(jié)能環(huán)保作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)來做。
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