人民網(wǎng)長沙8月13日電 (記者 林洛頫) 無人機全自動起降，自動更換電池，整個鋼鐵廠房全景及熱紅外成像畫面在屏幕上實時呈現(xiàn)；生產(chǎn)車間內(nèi)5G+機器視覺AI識別系統(tǒng)正快速自動辨別鋼板編碼，降低工人勞動強度；5G+無人碼頭上車輛正按設定路線自動駕駛裝卸貨物……
智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、自動化讓華菱集團生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)正迸發(fā)出蓬勃生機，而這一切變化離不開黨建引領、科技創(chuàng)新、改革謀變的推進，在機遇與挑戰(zhàn)面前，華菱迎難而上實現(xiàn)了鳳凰涅槃。
“5年時間華菱成功三步大跨越，從脫困到振興，再到進軍世界500強高質(zhì)量發(fā)展，聚焦主責主業(yè)，改革創(chuàng)新前行，華菱勇?lián)?lsquo;三高四新’戰(zhàn)略實施的主力軍。”華菱集團黨委書記、董事長曹志強說道。
黨建引領 “紅色引擎”
一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。
作為湖南最大的國有企業(yè)——華菱集團，5年來黨的領導、黨的建設貫穿企業(yè)從脫困、振興、到高質(zhì)量發(fā)展的全過程，黨建已融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)，正為華菱高質(zhì)量發(fā)展把好了方向。
“溫度高不利于設備長時間運轉，我有個降溫好辦法。”“加快原料運轉減少積壓，讓客戶需求與采購計劃數(shù)據(jù)能實時共享。”……
2019年以來，VAMA黨委圍繞“降成本、強管理、提質(zhì)量”主題，舉辦五期黨建工作論壇，讓各支部黨員同志們立足自身崗位，以部門存在的問題為導向，既進行反思，又提出中肯建議。
VAMA酸洗線正在生產(chǎn)
五期論壇中提出的改進工作思路、改善工作方法的好建議，都在第一時間應用到實際工作中，有效激發(fā)了黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情，企業(yè)經(jīng)營效益日益增長，形成黨建強、產(chǎn)銷旺、發(fā)展好的良好局面。
強化黨建工作不止是在VAMA產(chǎn)生了“化學反應”，華菱湘鋼績效型、華菱漣鋼引領型、華菱衡鋼目標型等黨建特色品牌也在基層脫穎而出，為企業(yè)謀劃發(fā)展凝聚了人心，讓職工干事有了目標。
尤其是基層共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、急難險重中發(fā)揮出的先鋒模范作用，得到身邊職工群眾由衷的點贊，成為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。
華菱集團黨委書記、董事長曹志強說：“始終把政治建設放在黨的建設首位，堅持黨對國有企業(yè)的全面領導，以書記聯(lián)項目、黨員先鋒行的項目制方式，把生產(chǎn)經(jīng)營績效提升作為黨組織、黨員先進性作用發(fā)揮的檢驗。”
完不成全年集團下達績效指標70%的領導直接免職，所有部門每年排名最后5%的干部淘汰、換崗；下屬單位領導超額完成任務，年收入可以遠遠超過集團領導……
要想黨組織有活力、能干事、敢干事，領導班子必須敢于承擔責任、挑重擔。華菱集團黨委依靠出臺的一系列硬約束、強激勵政策，將原來集團內(nèi)部一潭死水徹底攪“活”，調(diào)動起真正想干事人的積極性。
每年華菱有上萬個研發(fā)、改造、創(chuàng)新項目在同步推進攻關，這其中80%以上項目都是由共產(chǎn)黨員帶頭推進，可以說黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在一線、落腳于項目，確保了各大重點項目任務順利完成。
華菱湘鋼一高爐黨支部踐行公司黨委“黨政合種一塊田，奮斗爭先創(chuàng)績效”的工作理念，廣大黨員圍繞高爐生產(chǎn)長周期穩(wěn)定，以黨員先鋒行、指標上墻等實踐活動為抓手，帶頭勇挑重擔、攻堅克難，實現(xiàn)高爐爐況穩(wěn)定和產(chǎn)量指標達歷史最好水平，爐況保持長周期穩(wěn)定順行33個月，為公司創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟效益。
華菱600多個基層黨組織和一萬多名黨員在工作中將任務不打折扣執(zhí)行到位，讓黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，使集團上下推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同向聚力、協(xié)同發(fā)力。
通過基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度互融互促，有力推動了企業(yè)質(zhì)量、效率的大變革，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、降耗等各項紀錄不斷被刷新，湘鋼、漣鋼、衡鋼等子公司產(chǎn)線全面打破生產(chǎn)指標“天花板”。
華菱集團在黨建引領下一大批生產(chǎn)組織、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、安全環(huán)保等生產(chǎn)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)的難點問題得到有效破解，始終確保華菱這艘“巨輪”朝正確方向穩(wěn)步向前航行。
科技創(chuàng)新 鍛造優(yōu)勢
科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)生存與市場競爭的重要保障。
近幾年來，華菱集團在未新增產(chǎn)能投入的情況下，憑借科技創(chuàng)新、挖潛增效等方式，2020年鋼產(chǎn)量跨越2600萬噸大關，湘鋼、漣鋼人均產(chǎn)鋼超過1350噸，進入行業(yè)先進水平，因效率提升、單位固定成本下降年創(chuàng)效30億元以上。
2019年9月，“新世界七大奇跡”之一的北京大興國際機場啟用，作為全球最大規(guī)模的單體航站樓、全球最大的減隔震建筑，機場所需鋼材是目前高性能建筑用鋼的最高級別，這里面就有來自華菱湘鋼的5萬噸高性能建筑結構用鋼。
“這些鋼的工藝十分特殊，還特別講究性能均衡。”華菱湘鋼5米寬厚板廠的技術人員金韜介紹，鋼材強度和延伸是兩個矛盾的指標，機場航站樓用的鋼只有通過技術手段來尋找平衡，確保鋼材在發(fā)生一定屈服變性以后，不會發(fā)生變形或斷裂。
為了能破解這一難題，技術人員花了幾個月時間進行產(chǎn)品研發(fā)和測試，將最新科研成果運用其中，生產(chǎn)出這種低屈強比的高性能建筑結構用鋼，可以承受8級地震，分別用在機場的中央大廳、離港橋、機庫等地，既滿足機場項目的安全性、實用性，同時具備藝術觀賞性。
科技創(chuàng)新帶來的變革讓華菱集團有了和國際鋼企同臺競技的底氣，也為其產(chǎn)品打入高端鋼材市場提供了一張張“名片”。
以往，我國石油用管材料存在使用壽命偏短、耐腐蝕性能較差等問題，且不能生產(chǎn)大尺寸、高強高韌、耐H2S腐蝕等深井鉆具用特殊無縫鋼管材料，依賴進口大大增加了油氣開采的成本。
針對這些問題，華菱衡鋼進行極端惡劣環(huán)境下使用的油氣工程用無縫鋼管的研制與開發(fā)，科研攻關團隊圍繞材料使用環(huán)境分析、材料成分設計、鋼水純凈化冶煉、鋼管熱處理方法以及大尺寸、高強高韌、耐H2S腐蝕等方面展開系統(tǒng)研究。
一百次實驗不行就一千次，一千次不行就一萬次。在反復調(diào)試、不斷摸索中成功開發(fā)出一系列用于不同環(huán)境下使用的石油工程用無縫鋼管，包括超深井用高強韌氣密封套管、抗H2S/CO2腐蝕用油套管等產(chǎn)品。
“我們打破了國外的技術封鎖，有效降低了國內(nèi)油氣開采的成本。”華菱衡鋼科研攻關團隊謝凱意介紹，這些高端產(chǎn)品性能處于國際領先水平，一面市就吸引眾多客戶前來咨詢洽談。
目前，衡鋼高強高韌石油套管成功應用于中石油塔里木油田“亞洲陸上第一深井”輪探1井以及眾多國外重大油氣田開發(fā)項目。
華菱集團依靠科技創(chuàng)新對鋼的品種、工藝結構進行逐步升級，目前華菱高端鋼材產(chǎn)品已占據(jù)總生產(chǎn)量的54%以上，“高端+差異化”研發(fā)策略取得顯著成效，產(chǎn)品在升級換代中一步步站穩(wěn)高端市場，“華菱制造”正邁向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端。
“科技創(chuàng)新讓華菱產(chǎn)品在市場上有了獨特競爭優(yōu)勢，我們未來還將不斷開拓新的產(chǎn)業(yè)賽道謀求持續(xù)增長，推動華菱集團在高質(zhì)量發(fā)展中成為世界500強企業(yè)。” 華菱集團黨委書記、董事長曹志強說道。
改革謀變 轉型升級
改革是推動企業(yè)發(fā)展的動力，更是提升企業(yè)核心競爭力的根本。
新時代伴隨著鋼鐵行業(yè)的不斷發(fā)展，華菱集團處在選擇的十字路口，不變革企業(yè)將逐漸失去市場和競爭力，只有改革創(chuàng)新才能讓企業(yè)不斷迸發(fā)出活力與生機。
華菱湘鋼智慧天車遠程操控室
推進數(shù)字化智能化轉型，積極運用人工智能、5G等新技術，華菱湘鋼5G數(shù)智工廠、漣鋼云數(shù)據(jù)中心、衡鋼管加工智能車絲線、VAMA工廠自動數(shù)據(jù)庫等一批改革試點項目實現(xiàn)“讓機器自主工作、讓設備開口說話”的成效。
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)有機結合在了一起，改革促使華菱旗下各鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)、運營的智能化，噸鋼綜合能耗、燒結工序能耗、綜合成材率等多個指標行業(yè)排名前列，企業(yè)核心競爭能力明顯提升。
改革不僅要對設備、管理進行不斷優(yōu)化、改進，更要提拔、重用、敢用人才。華菱集團采取德才兼并、敢擔當?shù)倪x人用人導向，吸引到一大批優(yōu)秀專家、人才聚集。據(jù)統(tǒng)計，近年來華菱集團提拔的40歲以下年輕干部占到總提拔人數(shù)的52%。
“人才來了留得住，人才干事有平臺，人才奮斗有回報”，企業(yè)崇尚人才、尊重人才的氛圍讓華菱實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有了強大后盾，更給四面八方匯集而來的人才帶來了歸屬感。
“在這里能發(fā)揮自己的特長，更讓我有一份成就感。”4年前來到華菱漣鋼的博士郭德福作為板材技術帶頭人，不僅培養(yǎng)出一批板材技術人員，還帶領團隊完成一系列技術攻關課題。僅提升2250熱軋板粗軋軋制節(jié)奏一項攻關，團隊每年就為企業(yè)節(jié)約成本2500萬元。
近年來，華菱漣鋼實施“筑巢行動”，瞄準“高精尖缺”，從名校名院、科研機構積極引進公司亟需的博士、博士后等高層次專業(yè)人才，通過設立博士工作室、開展經(jīng)常性技術交流、建立鼓勵創(chuàng)新的容錯機制等激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。
高端技術人才聚集，有力地推動了企業(yè)轉型升級高質(zhì)量發(fā)展，今年上半年，華菱漣鋼累計開發(fā)新產(chǎn)品17個，品種鋼銷量同比增長32%。
“改革對華菱集團來說絕不是一句口號，從生產(chǎn)組織、工序銜接、全流程質(zhì)量控制到內(nèi)部管理與運行效率、資本市場運作，處處都在進行改革，這些部門、環(huán)節(jié)的改變真正使得企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、人員全部盤活，讓企業(yè)發(fā)揮出最大效率。”華菱集團黨委書記、董事長曹志強說道。
近年來，華菱堅定不移聚焦鋼鐵主業(yè)，集中資源做精做強鋼鐵主業(yè)，通過改革降低杠桿、盤活存量，積極推進資本結構優(yōu)化。
全國地方國企第一單市場化、法治化債轉股項目成功落地，實現(xiàn)32.8億元權益融資和鋼鐵資產(chǎn)整體上市；華菱集團主體信用評級提升至AAA；華菱線纜于今年6月在深圳證券交易所主板掛牌上市，開市后連續(xù)11個漲停板，華菱混改實現(xiàn)新突破……
通過積極開展資本運作，公司資本結構不斷優(yōu)化，融資成本不斷降低，抵御風險能力不斷提升；上市公司市值顯著提升，截至7月底收盤，華菱鋼鐵市值較年初上漲累計上漲81%，大幅跑贏上證綜指和申萬普鋼指數(shù)。
2021年1-6月，華菱集團實現(xiàn)營收1115億元、利潤82億元，創(chuàng)造歷史同期最好業(yè)績。當前，華菱集團正全力沖刺進入世界500強，在推進“三高四新”戰(zhàn)略，建設現(xiàn)代化新湖南的新征程中展現(xiàn)新作為、做出新貢獻。
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