漣鋼“黨建+質(zhì)量”辯論賽總決賽現(xiàn)場。(資料圖)
譚斌今年7月正式加入了中國共產(chǎn)黨，成為華菱湘鋼寬厚板廠一線軋鋼車間今年“唯一”一名新黨員，也正式摘掉了家里三代人“唯一”一個“非黨員”的標簽。
“我爺爺奶奶、父母和愛人都是黨員，我愛人和我還是一個車間的。”譚斌今年31歲，是一名退伍軍人，今年是他在湘鋼工作的第11年，“這兩年很向往黨組織是因為受我愛人的影響非常大，她真的太拼了。”
湘鋼舉辦學習貫徹黨的十九大精神黨委書記培訓(xùn)研討班。
黨員影響全員，人人都是奮斗者
“90后”彭旺就是譚斌口中“太拼的她”，在一線軋鋼車間的熱矯崗位工作，譚斌則負責整個車間的安全工作并兼任軋鋼班大班長。軋鋼的每道工藝都緊密相連，夫妻倆又在同一個車間，互打照面、交流工作是常有的事。
在軋鋼車間，有一個常用的專業(yè)名詞——盤車。簡單地說，盤車是指在啟動電機前，用人力將電機轉(zhuǎn)動幾圈。“停電時，盤車就需要用腳去踩軸承，她經(jīng)常就自己上，那都是男孩子干的活，平時臟活累活也都是搶著干。”說起盤車，譚斌言語中滿是心疼。他開玩笑說，彭旺的手像男人的手，自己的手像女人的手，兩人應(yīng)該把手換過來。
“別人都在干，我一個黨員不積極點心里過意不去。”因為心疼愛人，每次譚斌去勸阻彭旺不要做能力范圍外的事，總是得到這樣的回答。
“你說我能不積極入黨、能不努力工作嗎?”譚斌笑著對記者說。
事實上，在湘鋼、漣鋼、衡鋼，這種黨員影響身邊人，黨員引導(dǎo)全體員工人人爭當爭先創(chuàng)效的“奮斗者”的氛圍非常濃厚，這樣的故事幾乎每天都在上演。
今年29歲的年輕小伙石景峰是漣鋼焦化廠環(huán)保回收車間的一名電氣點檢員，負責設(shè)備日常檢查、檢修和現(xiàn)場檢修監(jiān)護。因為2017年底的一次安全事故，他受到了焦化廠環(huán)?；厥拯h支部書記易定秀的特殊“關(guān)照”。“電路接線前需工藝或設(shè)備確認;外單位來現(xiàn)場施工接線時，你要了解其是否符合流程。”“粗苯的爆炸范圍是1.7%—8%，如果槽體出現(xiàn)泄漏，危險性很大，在檢修過程中請注意不能穿有鐵釘?shù)男?rdquo;“小石，從6月20日開始，騎車不戴頭盔或安全帽門衛(wèi)不讓進，在廠內(nèi)被查到或超速都要扣款。”……短信、微信、或口頭提醒，易定秀總是像大姐一樣時刻“盯”著石景峰的一舉一動。
“我現(xiàn)在都有‘強迫癥’了。”石景峰告訴記者，檢修完之后需要試車，以前為了圖快，偶爾會自己試，覺得沒問題了就算完成任務(wù)了，現(xiàn)在他時刻都提醒自己任何流程都要嚴格按照操作執(zhí)行，“一定要看著操作人員試了車心里才踏實。”
焦化廠環(huán)?；厥哲囬g共113人，其中黨員36人。為了確保安全生產(chǎn)，焦化廠環(huán)?；厥拯h支部今年推行安全結(jié)對，一名黨員與本班的一名或兩名非黨員結(jié)對，黨員與結(jié)對對象相互提醒、相互關(guān)照，若黨員本人與結(jié)對對象出現(xiàn)操作或安全違規(guī)，將扣除黨員當月積分。“安全是根本，一點也不能馬虎。”易定秀介紹，現(xiàn)在大家的安全意識提高了很多，像石景峰一樣有“強迫癥”的員工很多，“小石還提交了入黨申請書呢!”
衡鋼219分廠今年7月月產(chǎn)1萬噸，分廠生產(chǎn)監(jiān)管部部長廖國生在衡鋼工作了20多年，如今的景象讓他又驚又喜，“7年沒上過1萬噸了，那時候廠里400多人，現(xiàn)在不到200人，真是想都不敢想。廠長、副廠長每天都在現(xiàn)場，戴著手套跟大家一起干。”
219分廠還成立了黨員突擊隊，哪里人手不夠，黨員突擊隊就義務(wù)幫忙，互幫互助成了分廠的常態(tài)。“他們都當我們是兄弟，一起工作好多年了，現(xiàn)在效益好、收入高了，大家都很有干勁。”
在衡鋼各個分廠，“黨支部承諾”都醒目地掛在墻上，每個黨支部的公開承諾、黨員簽名，各黨支部每個月的目標值、完成值、完成效果等一目了然。
湘鋼實行“黨員承諾上墻”,每位黨員的姓名、崗位、承諾指標、承諾誓言都醒目地掛在墻上。
黨建促進生產(chǎn)，創(chuàng)新創(chuàng)效活力凸顯
在衡鋼各個分廠，“黨支部承諾”都醒目地掛在墻上，每個黨支部的公開承諾、黨員簽名，各黨支部每個月的目標值、完成值、完成效果等一目了然。
衡鋼黨委書記左少懷介紹，今年，衡鋼進一步創(chuàng)新黨員承諾制度，由每個黨支部書記牽頭，一起承諾，將指標完全量化，分解到每一個月，直接和績效掛鉤，“盡最大努力調(diào)動一切可調(diào)動的力量，不斷推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促。”
“你看，今年從4月開始，我們支部每個月都在刷新紀錄!4月，9.3萬多噸;5月，9.5萬多噸;6月，9.7萬多噸;7月剛統(tǒng)計出來，9.8萬多噸。連創(chuàng)新高!”在衡鋼煉鐵分廠高爐車間，該車間黨支部書記肖國梁指著承諾墻向記者介紹，以前定的都是年度目標，往往很難完成任務(wù)?，F(xiàn)在細化到每個月，每天每個班都在統(tǒng)計產(chǎn)量，完不成“很沒面子”。
壓力大，動力就大。今年二三月份，煉鐵分廠設(shè)備處于磨合期，產(chǎn)量不高，過年廠長、書記和大家一樣，幾乎都是天天上班。“我們廠長是湘潭的，就年三十回去了一天。現(xiàn)在產(chǎn)量高了，大家每個月收入平均高了一兩千!”
湘鋼實行的“黨員承諾上墻”，與衡鋼有著異曲同工之妙。記者在湘鋼各車間看到，一排表格醒目地掛在墻上，有車間每位黨員的姓名、崗位、承諾指標、承諾誓言。
湘鋼五米寬厚板廠粗軋點檢組共7人，其中5名黨員，組長彭勇有著11年黨齡。之前，粗軋設(shè)備平均每月故障時間近300分鐘，對軋鋼產(chǎn)量影響很大。針對這一制約生產(chǎn)的難點，軋鋼車間黨支部將粗軋點檢組組長的崗位設(shè)為黨員示范崗，將示范指標值定為粗軋機每月的設(shè)備事故時間小于等于75分鐘。
成立示范崗以后，彭勇帶領(lǐng)全組人員，一起收集近兩年粗軋機各類設(shè)備故障，分析匯總故障產(chǎn)生的原因，制定防范解決措施。經(jīng)過大家一起努力，粗軋機設(shè)備漸漸穩(wěn)定，事故時間慢慢減少，從今年4月開始，每個月的故障時間平均在60分鐘左右。
粗軋機設(shè)備事故時間大大降低后，加之軋鋼工藝上的改進，軋鋼每個月的產(chǎn)量由當初的設(shè)計產(chǎn)量18萬噸/月，突破到現(xiàn)在20.5萬噸/月，得到了原設(shè)計單位西門子澳鋼聯(lián)的大大稱贊，員工收入也隨之提高了不少。
“人人扛指標，我們就要讓奮斗者有里子、有面子，讓奮斗者不吃虧。”湘鋼黨委書記王樹春如是說道。
而在漣鋼，為推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，漣鋼突出問題導(dǎo)向，首創(chuàng)性地搭建了支部黨建工作論壇，論壇主題聚焦生產(chǎn)一線難點，讓“聽見炮聲的人呼喚炮火。”
漣鋼煉鐵廠6#高爐在全國都算是一座服役時間長、爐齡較高的老高爐，如何保證該高爐穩(wěn)順生產(chǎn)，成為高爐黨支部最關(guān)心的突出問題。該支部在黨建論壇上就提出了“樹立大局意識，密切監(jiān)控爐況，實現(xiàn)高爐安全高產(chǎn)順行”的目標。210轉(zhuǎn)爐廠煉鋼車間多項指標已處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，車間黨支部針對黨員職工自滿思想的苗頭，通過論壇反復(fù)討論之后，自我加壓，提出了“抓黨建，促生產(chǎn)，煉鋼工序成本再降5元/噸”的目標……
漣鋼黨委要求所有支部都要組織論壇活動，并明確要求讓來自生產(chǎn)經(jīng)營一線的職工發(fā)聲。發(fā)言時，要隨時接受觀眾的“考問”。
冷軋板廠精整作業(yè)區(qū)黨支部一位黨員在發(fā)言中不留情面地指出“罩式爐機組每月因行車挫損切除的鋼卷達到0.08%，重卷頭尾切損也達到了0.15%，這都是責任心、工作協(xié)作、技術(shù)水平等方面存在的問題，是提高成材率的突破方向”。來自工程技術(shù)公司設(shè)計咨詢事業(yè)部黨支部的一位黨員毫不客氣地批評支部書記：“在生產(chǎn)經(jīng)營中，黨支部沒有主動溝通聯(lián)系，主動作為不夠。并且個別黨員責任心不強，造成工程內(nèi)容遺漏或返工。”
論壇參與人員既聽、又問、還評，大家一起找問題、談?wù)J識、定措施、解難題，漣鋼支部黨建工作論壇讓生產(chǎn)經(jīng)營找到了“定海神針”。
漣鋼開展的“支部黨建工作論壇 ”活動現(xiàn)場。
衡鋼黨委利用休息時間召開黨支部“五化”建設(shè)推進暨“七一”表彰大會，對最有戰(zhàn)斗力黨委、最有戰(zhàn)斗力黨支部、最務(wù)實黨員進行表彰。
黨員在哪，黨組織作用發(fā)揮到哪
“‘黨建強，生產(chǎn)順’，是公司60年來持續(xù)發(fā)展顛撲不破的歷史規(guī)律，也是新時代加速高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。”今年6月28日，漣鋼黨委書記成沛祥在漣鋼紀念建黨97周年·“黨建+質(zhì)量”辯論賽決賽上這樣總結(jié)黨建在企業(yè)發(fā)展中的作用。漣鋼堅持將標準化管理體系理念全面融入黨建各個環(huán)節(jié)，以黨建目標管理競賽、黨支部“五化”建設(shè)、黨員標準崗創(chuàng)建活動等為重要抓手，建強建優(yōu)基層黨組織。
“這個黨徽戴在身上還是有用的，我總覺得自己要做得比別人好才行。”漣鋼210轉(zhuǎn)爐廠精煉車間技術(shù)員楊映斌坦言，以前“黨員”這個身份在他眼里并沒有什么特別的，如今，黨支部經(jīng)常組織培訓(xùn)、學習，遇到困難黨員先開會討論，重活累活黨員搶著干，“以前上班工作不飽和，現(xiàn)在每天滿負荷生產(chǎn)，從沒想過休息。”
“6月份我們考核得了107分，現(xiàn)在大家都不滿足于100分了。”精煉車間丙班班長奉勇頗為自豪地說。
衡鋼現(xiàn)有22個二級黨委，87個黨支部，在崗黨員1483名，是一支巨大的英雄戰(zhàn)斗團隊。圍繞《衡鋼三年振興計劃》，衡鋼出臺《黨委三年工作規(guī)劃》，全力打造一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支務(wù)實進取的黨員骨干隊伍、一支高素質(zhì)的員工隊伍，用黨建競賽激活力、黨建基礎(chǔ)夯實力、黨建活動聚合力。
今年5月，衡鋼煉鋼分廠黨委相繼在45噸、90噸電爐發(fā)起爭創(chuàng)一流綜合經(jīng)濟技術(shù)指標的動員。5月20日，該分廠黨委書記宋景凌與大電爐黨小組長資華、綜合支部黨員侯德文等人從同行取經(jīng)回來后進行深夜長談，宋景凌提出“氧槍、打結(jié)、濺渣”三個關(guān)鍵點。
模范黨員、90噸電爐爐長何萬輝率先在其所在班嘗試優(yōu)化集束氧槍的供氧模式。一次次尋求合理的爐內(nèi)溫度控制，一次次調(diào)整爐渣的流動性和堿度，為記錄第一手數(shù)據(jù)，劉吉東、資華等黨員骨干有時連續(xù)蹲守10個小時，甚至徹夜不歸。通過優(yōu)化氧槍工藝，冶煉節(jié)奏明顯加快，為提高爐齡創(chuàng)造了良好條件。
而在湘鋼，9000多名在崗員工，黨員占一半。為更好地發(fā)揮黨在國有企業(yè)的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，2018年，湘鋼黨委明確要構(gòu)建“三個四”黨建工程——“共產(chǎn)黨員人人戴徽章，人人扛指標，人人當先鋒，人人爭貢獻;黨支部‘兩學一做’常態(tài)化，攻堅克難常態(tài)化，品牌活動常態(tài)化，服務(wù)職工常態(tài)化;兩級黨委政治引領(lǐng)力更強，大局管控力更強，監(jiān)督執(zhí)行力更強，凝聚保障力更強。”
世界最大的工程機械制造商美國卡特彼勒公司，在中國最大的板材供貨商就是華菱湘鋼?？ㄌ乇死諏︿摪宓馁|(zhì)量要求極其苛刻，湘鋼寬厚板廠軋制不合格的內(nèi)部挑出率曾經(jīng)一度超過20%，制造成本高，更影響交貨期。在廠黨委開展的“黨員先鋒行”活動中，板一線軋鋼車間黨支部把降低卡特鋼板非計劃率的攻關(guān)指標掛在相關(guān)崗位的黨員們身上，明確責任、規(guī)定時間，終于使供卡特鋼板的軋制合格率上升到98%左右。
華菱集團黨委書記、董事長曹志強說，黨建強，企業(yè)強。黨建工作在華菱集團一直都是推動各項工作的重要引擎。華菱集團將更進一步把黨中央的精神與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，用黨建的力量引領(lǐng)企業(yè)向更高層次邁進，決勝新時代謀求新作為，奮進新征程贏得新發(fā)展。
如今，在整個華菱集團，處處都在書寫將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢的動人故事。
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