湖南華菱鋼鐵集團是我國十大鋼鐵企業(yè)之一。2008年開始，受國內(nèi)外行業(yè)形勢、企業(yè)內(nèi)部管理問題等影響，華菱集團的鋼鐵主業(yè)在高速發(fā)展后陷“巨虧”困境。近年來，華菱從“內(nèi)部挖潛”和“多元發(fā)展”入手，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，闖蕩出來一條鋼鐵老國企發(fā)展新路徑。
老鋼企深化改革 “兩眼向內(nèi)”挖潛增效
華菱集團1997年由湖南三家五十年代建廠的大型鋼鐵廠湘鋼、漣鋼、衡鋼聯(lián)合組建，經(jīng)歷了十余年的快速發(fā)展，躋身我國十大鋼鐵企業(yè)之列。隨著2008年以來國內(nèi)鋼鐵市場產(chǎn)能過剩、行業(yè)持續(xù)疲軟，這家老鋼企多年掙扎在“生死線”上。數(shù)據(jù)顯示，2010年，華菱鋼鐵曾虧損26.44億。
“華菱近幾年實現(xiàn)‘求生存’向‘謀發(fā)展’艱難轉(zhuǎn)變，首先是‘強筋、通絡(luò)、消腫、減負’，并將推進實施產(chǎn)權(quán)制度改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，系統(tǒng)推進體制機制創(chuàng)新，優(yōu)化公司治理體系。”華菱集團董事長曹慧泉介紹。
——深化用人制度改革，實行競爭上崗。2012年底，華菱總部中層管理人員首次實行“全體起立”，重新競聘上崗。近兩年來，華菱集團新提拔的總部中層管理人員和多元子公司經(jīng)理層人員招聘比例達到新提任干部的64%。堅持業(yè)績考評，動態(tài)化調(diào)整，對干部實行業(yè)績考評、尾數(shù)淘汰，中層管理人員兩年來因業(yè)績考評被免職的55人，降職的49人，誡勉的58人。
——不斷優(yōu)化分配制度，使個人收入和公司效益、個人績效指標完成情況掛鉤。華菱衡鋼中層管理人員工資的80%與業(yè)績掛鉤，2014年中層管理人員中薪酬最高的為其設(shè)計薪酬的162.25%，薪酬最低的僅為其設(shè)計薪酬的56.68%，兩者實際薪酬相差3.35倍。
華菱湘鋼按項目質(zhì)量、完成情況、項目創(chuàng)效成果拉開收入分配檔次，激活了企業(yè)的競爭活力。湘鋼五米板精煉車間工人盧偉龍告訴記者：“在我們車間，現(xiàn)在強調(diào)的不再是縮小同崗位收入差距，車間通過加大自主檢修力度和擴大班組各項指標競賽獎金差距，不僅把收入差距拉開了，還形成了一種濃厚的競爭氛圍。”
——分流安置相關(guān)人員，促使企業(yè)輕裝上陣。通過自動化改造、崗位優(yōu)化配置等，華菱進一步減少人員，提高勞動效率。在崗職工2014年人數(shù)為34934人，比2012年的38916人減少3982人；勞務(wù)派遣2014年人數(shù)為4151人，比2012年的5626人減少了1475人。通過調(diào)整減員，2013年、2014年企業(yè)減少勞務(wù)費用1.2億元。
全面延伸產(chǎn)業(yè)鏈條 多元發(fā)展逆勢上揚
記者觀察發(fā)現(xiàn)，近年來，華菱重點以“扭虧脫困”與“轉(zhuǎn)型發(fā)展”為重點，做精做強鋼鐵主業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條“多元發(fā)展”，通過多元產(chǎn)業(yè)與鋼鐵關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的資產(chǎn)重組，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊的做大做強。
數(shù)據(jù)顯示，2014年華菱經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚，在全國鋼鐵企業(yè)利潤排名進入前五。與此同時，公司全年營業(yè)成本512.49億元，同比下降9.29%。
首先，在鋼鐵主業(yè)上，華菱集團以“做精做強、區(qū)域領(lǐng)先”的鋼鐵主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和品種開發(fā)能力，致力培育與形成成本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢與渠道優(yōu)勢。
“2012年以來，集團大力構(gòu)建以項目制為載體的銷、研、產(chǎn)一體化體系，組建跨部門研發(fā)團隊。”華菱集團企管部部長陳展介紹，2014 年共組建了16 個集成產(chǎn)品研發(fā)項目組，完成新產(chǎn)品研發(fā)23 萬噸，創(chuàng)效1.1 億元。2015年成立了20個項目組，以市場和客戶為中心構(gòu)建了跨部門的項目團隊，并制定項目研發(fā)周期與全方位的客戶服務(wù)機制。
華菱汽車板項目于去年6月投產(chǎn)，這一由世界最大的鋼鐵企業(yè)安賽樂米塔爾公司與華菱合作的項目圃一出世引發(fā)各方關(guān)注，一汽大眾、福特等市場領(lǐng)先的汽車主機廠相繼考察訪問汽車板公司，商談啟動認證進程。
2012年以來，華菱集團確定了“1+5”的多元發(fā)展戰(zhàn)略，“1”即鋼鐵主業(yè)，“5”則表示資源開發(fā)、鋼鐵深加工、金融產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)。以鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)為發(fā)展根基，通過縱向整合、橫向拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈。
一系列數(shù)字可以展示多元戰(zhàn)略在短短兩年間的成績：財務(wù)、基金、保險等金融板塊年盈利穩(wěn)定在2 億元以上；由華菱集團牽頭成立的的華晟能源是湖南省頁巖氣開發(fā)的主平臺，2015年2月初完成返排試氣工作；節(jié)能環(huán)保公司先后取得環(huán)境工程設(shè)計專項資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包資質(zhì)以及脫硫(或除塵)設(shè)施、水處理設(shè)施運營等多項資質(zhì)認證，同時在燒結(jié)煙氣脫硫系統(tǒng)運維、余熱利用發(fā)電等項目實施上取得了實質(zhì)進展，簽訂營銷合同5266 萬元。
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