2017年，是華菱集團(tuán)成立20周年，也是華菱“三年振興”攻堅戰(zhàn)的開局之年。今年1-9月，華菱集團(tuán)產(chǎn)鋼1476萬噸，實現(xiàn)銷售收入828億元，利潤39億元，均創(chuàng)歷史同期最好水平，實現(xiàn)了以優(yōu)異成績向十九大獻(xiàn)禮。
習(xí)近平同志在十九大報告里強調(diào)，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。
39億元的利潤，對于自金融危機以來一直處于艱難跋涉中的華菱集團(tuán)而言，來之不易。除了得益于國家持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加大對鋼鐵去產(chǎn)能、淘汰中頻爐以及整治地條鋼的力度，鋼鐵供需結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)的因素，也是華菱集團(tuán)以黨建為抓手，苦練內(nèi)功的結(jié)果。
今年8月30日，湖南省委書記、省人大常委會主任杜家毫到華菱集團(tuán)調(diào)研，在匯報會現(xiàn)場，杜家毫看到參會員工胸前都佩戴黨徽說“很好”，同時殷切寄語華菱集團(tuán)員工，要把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程、融入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)。
按照中央和省委的有關(guān)精神，華菱集團(tuán)緊緊抓住“腦子”“班子”“路子”這三點，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
用新思想新戰(zhàn)略武裝“腦子”
抓“腦子”，就是認(rèn)真領(lǐng)會中央精神，自覺運用黨中央治國理政的新理念新思想新戰(zhàn)略武裝頭腦，審視歷史發(fā)展的新階段，把握歷史發(fā)展的新機遇。
華菱集團(tuán)始終堅持把貫徹五大發(fā)展理念、落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為落實黨建工作主體責(zé)任的頭等大事，在思想、政治與行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。保持戰(zhàn)略定力，堅定不移做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)。華菱集團(tuán)認(rèn)真落實省委省政府決策部署，審時度勢，終止已獲中國證監(jiān)會批準(zhǔn)的重大資產(chǎn)重組方案，并獲得了各利益相關(guān)方與市場方面的高度認(rèn)可，成功化危為安、化危為機。落實去產(chǎn)能、降成本、關(guān)“僵尸企業(yè)”。近年來，華菱旗下“中冶湘重”50萬噸產(chǎn)能項目關(guān)停封存;“錫鋼”100萬噸粗鋼電爐生產(chǎn)線已經(jīng)就地封存并與當(dāng)?shù)卣炗喠送．a(chǎn)承諾書。堅持走智能制造之路，緊緊抓住“一帶一路”的戰(zhàn)略機遇“走出去”，推動企業(yè)由大變強，一大批“高精尖”產(chǎn)品在“藍(lán)鯨一號”、卡塔爾購物中心、港珠澳大橋等國內(nèi)外一些超級工程中大顯身手。深化內(nèi)部改革，不斷積聚發(fā)展動能。圍繞推進(jìn)三項制度改革、優(yōu)化內(nèi)部流程、剝離企業(yè)辦社會職能等重點改革任務(wù)，不斷降低內(nèi)部運營成本和資產(chǎn)負(fù)債率，在崗總?cè)藬?shù)從近年最高的6.5萬人壓減到現(xiàn)在的3.5萬人，勞動生產(chǎn)率進(jìn)入全國鋼鐵行業(yè)前十。
抓住“班子”這個關(guān)鍵少數(shù)
抓“班子”，就是始終抓住黨委兩級領(lǐng)導(dǎo)班子這個“關(guān)鍵少數(shù)”，帶好隊伍，推動工作。
華菱集團(tuán)從嚴(yán)治黨從班子做起，定期組織中心組學(xué)習(xí)，用黨的理論武裝頭腦、班子成員帶頭做政治上的“明白人”。在以上率下抓改革，在推動三年振興計劃落地過程中，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用;對子公司班子實行“硬約束、強激勵”，績效指標(biāo)未完成計劃值70%免職、崗變薪變。2015年以來集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管職數(shù)精減了23%，主要子公司領(lǐng)導(dǎo)人員精減 23%。推進(jìn)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，引導(dǎo)其自覺結(jié)合公司目標(biāo)與崗位職責(zé)要求，主動承擔(dān)指標(biāo)，積極制訂措施，將工作壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，迎難而上當(dāng)表率，創(chuàng)新思路找辦法，主動出擊闖市場，形成了“小事馬上辦，大事不過夜”的良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，影響并帶動廣大黨員干部和職工群眾積極投身到降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅戰(zhàn)中。
華菱集團(tuán)黨委書記曹慧泉說：“一個好班子是帶好一支能打硬仗的干部職工隊伍的基礎(chǔ)，班子成員在思想境界上、在格局上、在對中央政策的理解上以及對華菱的發(fā)展所處的歷史的新起點和發(fā)展的新階段都需要全面提高認(rèn)識，帶領(lǐng)華菱3萬多職工，在湖南的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中真正起到排頭兵、領(lǐng)頭羊的作用。”
華菱漣鋼黨委班子成員為確保實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，將辦公場所搬到生產(chǎn)一線，靠前指揮，同時狠抓作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉，建立領(lǐng)導(dǎo)干部跟班勞動、“走動式管理”、基層聯(lián)點調(diào)研、工作督查督辦、廠務(wù)公開等工作機制，實現(xiàn)干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。今年“十一”長假期間，華菱漣鋼中層以上干部全部堅守崗位，在企業(yè)盈利水平大幅提高后沒有絲毫松勁。
今年5月份，華菱湘鋼2#高爐停產(chǎn)檢修，從總經(jīng)理到一線干部職工，吃睡在單位，全部放棄端午休假，集體不回家，僅用了8天半就完成了檢修任務(wù)，實現(xiàn)了5天達(dá)產(chǎn)、9天達(dá)效，創(chuàng)同行業(yè)檢修周期最短、達(dá)產(chǎn)達(dá)效最快的記錄。
創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)勢轉(zhuǎn)換，走好“路子”
抓“路子”，就是切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的改革優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。結(jié)合中央精神和企業(yè)實際，發(fā)動全體員工，堅持改革發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。
華菱集團(tuán)扎實推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、發(fā)展同步。在落實“一崗雙責(zé)”的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)黨建工作要求納入公司章程工作，把集團(tuán)公司黨委的職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障融入公司治理體系。在對子公司班子的考核中，設(shè)置了黨建工作板塊，把黨建工作指標(biāo)轉(zhuǎn)化為“硬指標(biāo)”融入生產(chǎn)經(jīng)營中。堅持落實“四同步、四對接”工作機制，落實黨的建設(shè)和公司改革同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。同時在制度上推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步考核，在決策上推進(jìn)黨委與集團(tuán)董事會、經(jīng)理層有機結(jié)合、交叉進(jìn)入，落實黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序的要求，推進(jìn)黨建工作貫穿于企業(yè)價值鏈的全部，使黨建工作既講投入更講產(chǎn)出，既有指標(biāo)更有評價，既重過程更重結(jié)果，形成黨委與行政工作相互支撐、相互促進(jìn)的良性發(fā)展局面。
同時，華菱集團(tuán)保持和發(fā)揮“支部建在連上”的黨建優(yōu)勢，探索和創(chuàng)新支部工作方法，把支部建設(shè)和所在單位的班子建設(shè)、項目制團(tuán)隊建設(shè)結(jié)合起來，讓支部真正成為“看得見的生產(chǎn)力和競爭力”。開展“要百名黨支部書記進(jìn)黨校”、發(fā)現(xiàn)“最美黨支部書記”活動，各級黨組織以掛旗、授牌、佩徽等形式，設(shè)置黨員先鋒崗、示范崗，開展黨員承諾活動，鼓勵黨員亮出身份、喊出聲音、干出業(yè)績、做出榜樣，發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用，并堅持群眾路線不動搖。緊扣生產(chǎn)經(jīng)營的難點、重點工作，堅持高強度、高密度與去中心、去層級、去邊界、網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的項目制工作方式，“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”， 讓一線職工成為項目的發(fā)起者、問題的解決者與信息的分享者，引導(dǎo)廣大員工在穩(wěn)定生產(chǎn)、降本增效、內(nèi)部改革等工作中敢于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)佳績。近5年來，華菱集團(tuán)集團(tuán)實施各類項目上萬個。
今年7月，漣鋼工程技術(shù)公司獲得第一個“一帶一路”鋼鐵產(chǎn)能轉(zhuǎn)移項目馬來西亞350萬噸鋼鐵聯(lián)合企業(yè)工程管理合同，來自漣鋼不同單位的5名黨員主動成立了馬來西亞黨小組，將鮮艷的黨旗高高飄揚在異國他鄉(xiāng)。
華菱湘鋼造船及海洋工程用鋼集成產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理、共產(chǎn)黨員肖大恒，牽頭開發(fā)出擁有全部自主知識產(chǎn)權(quán)的深海平臺用鋼HYD36和HYE36，整體技術(shù)居國際先進(jìn)水平，成功替代進(jìn)口鋼板。肖大恒作為主要牽頭人，主持編制了中國第一個海洋平臺結(jié)構(gòu)用鋼板行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，被授予2016年“湖南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。華菱漣鋼積極推進(jìn)“黨建+”工作模式，哪里有困難，黨支部工作重點就放到哪里，攻堅克難的作用就發(fā)揮到哪里。在全公司組織開展“支部黨建工作論壇”活動，發(fā)動基層黨組織和黨員緊盯工作短板，勇向極限挑戰(zhàn)，著力趕超先進(jìn)，漣鋼一煉軋廠精煉車間黨支部通過組織開展“高拉速零漏鋼”主題論壇后，連鑄拉鋼速度平均達(dá)到4.9米/分鐘，最高達(dá)5.5米/分鐘，一年增效2億多元。華菱衡鋼通過深入開展黨建目標(biāo)管理競賽，“關(guān)鍵時候有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”在720分廠成為一種風(fēng)尚。水壓工序需頻繁換規(guī)，但僅有兩名員工，51歲的老黨員、成品作業(yè)區(qū)作業(yè)長龍詩社，幾乎一個月沒休息，全力支援水壓生產(chǎn)。
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