央視財(cái)經(jīng)(記者 侯凱笛 張寄予 張含曉 姚鵬 婁超 湖南臺(tái))對(duì)于湖南經(jīng)濟(jì)來說，曾經(jīng)作為支柱的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨調(diào)整與轉(zhuǎn)型，而快速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)目前還無法替代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用，那么在這場供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，湖南如何讓老產(chǎn)業(yè)煥發(fā)生機(jī)，如何尋找新動(dòng)能，我們央視財(cái)經(jīng)記者對(duì)湖南省常務(wù)副省長陳向群進(jìn)行了專訪。
記者 侯凱笛：我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的一個(gè)現(xiàn)象，就是在湖南有一家上市公司，叫華菱鋼鐵，從3月份開始我記得它就開始停牌，到現(xiàn)在已經(jīng)停了5個(gè)多月了。但是就是這個(gè)禮拜一剛剛復(fù)牌，連續(xù)三天都是一個(gè)漲停板。就是在全國整體這個(gè)鋼鐵的行業(yè)，都有一些低迷，或者面臨壓力的情況下，為什么華菱會(huì)呈現(xiàn)出這樣一個(gè)，反倒是市場相對(duì)看好的一個(gè)狀態(tài) ?
湖南省常務(wù)副省長 陳向群：華菱它不是對(duì)它這個(gè)鋼鐵市場看好，而是對(duì)華菱重組前景看好。華菱集團(tuán)的母公司叫華菱控股，向華菱集團(tuán)注入資金，華菱集團(tuán)再把這個(gè)資金注入到上市公司去，同時(shí)華菱集團(tuán)把它優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，注入到上市公司里頭，同時(shí)把上市公司里頭所有的鋼鐵資產(chǎn)，把它置換出去，通過資產(chǎn)的這種置換，給上市公司注入活力。
記者 侯凱笛：那在這個(gè)資產(chǎn)置換之后，從上市公司層面確實(shí)是，恢復(fù)了造血功能，煥發(fā)了活力。但是我們剝離出來的這部分資產(chǎn)，尤其是鋼鐵主要內(nèi)容的，這塊資產(chǎn)，有什么方式去處置?
湖南省常務(wù)副省長 陳向群：華菱它本身，今年要去掉150萬噸的產(chǎn)能，這150萬噸，幾乎都是兩個(gè)僵尸企業(yè)，所擁有的產(chǎn)能，負(fù)債很高，但效益很差，這次利用這樣一個(gè)形式，堅(jiān)決地把這些產(chǎn)能去掉，把僵尸企業(yè)把它處理掉。
記者 侯凱笛：那像華菱鋼鐵這種模式，是不是可以作為樣板作用，進(jìn)行一個(gè)復(fù)制。
湖南省常務(wù)副省長 陳向群：這要看每個(gè)企業(yè)具體的情況，要看這個(gè)企業(yè)它所處的一些，內(nèi)部的一些資產(chǎn)情況和它的經(jīng)營，還有它內(nèi)部改革，但是有一點(diǎn)是共同的，就是一定要通過改革，來推動(dòng)企業(yè)的新生。不能夠再走老路。
記者 侯凱笛：所以政府在選擇淘汰落后產(chǎn)能的時(shí)候，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么，我用什么樣子的考量方式去考慮，我要淘汰這個(gè)而不淘汰那個(gè)?
湖南省常務(wù)副省長 陳向群：最大的標(biāo)準(zhǔn)就是市場的選擇。它能不能在市場上生存，市場還能不能接納它，它能不能適應(yīng)市場，這是最主要的。
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