7月8日，華菱集團(tuán)調(diào)整總部組織機(jī)構(gòu)和職能的方案正式出臺(tái)，拉開了該集團(tuán)總部深化人力資源改革、打造價(jià)值型總部的大幕。調(diào)整后，總部6個(gè)部門為公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、資本運(yùn)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、人力資源與企業(yè)管理部、審計(jì)監(jiān)察部。
華菱集團(tuán)此次改革的主要內(nèi)容包括：根據(jù)總部定位優(yōu)化總部業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)調(diào)整總部組織機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)，重新定編、定員、定崗；總部職能機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)30%以上，中層管理崗位精簡(jiǎn)20%以上，一般管理崗位精簡(jiǎn)20%以上；建立集團(tuán)職位職級(jí)體系，建設(shè)總部員工職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)員工提升能力、多維發(fā)展、持續(xù)發(fā)展；優(yōu)化設(shè)計(jì)并實(shí)施總部員工績(jī)效、薪酬體系，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用；完成人員分流與安置等。
此次總部組織機(jī)構(gòu)和職能調(diào)整堅(jiān)持戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略管控相結(jié)合、協(xié)同共享與專業(yè)管理相結(jié)合、精簡(jiǎn)扁平與高效運(yùn)行相結(jié)合的原則，堅(jiān)持黨建工作和行政工作同時(shí)設(shè)計(jì)、同步調(diào)整，確保黨群工作的相關(guān)資源配置，力求突出總部核心職能，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)管理流程，做小做精集團(tuán)總部。同時(shí)，總部職能部門由9個(gè)壓縮為6個(gè)：企業(yè)管理部與人力資源部合并；市場(chǎng)管理部與采購(gòu)中心合并；安全環(huán)保部(制造管理與安全環(huán)保部)整合到戰(zhàn)略發(fā)展部，與生產(chǎn)銜接的相關(guān)職能回歸“三鋼”；法律事務(wù)部與審計(jì)監(jiān)察部合署；就股權(quán)投資、行政事務(wù)管理等相關(guān)職能進(jìn)行了明確或調(diào)整。
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