紅網(wǎng)長沙9月16日訊(記者 郭志強(qiáng) 通訊員 彭敏)9月16日，記者從華菱集團(tuán)總部獲悉，集團(tuán)近日制定下發(fā)了《推進(jìn)集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作方案》(簡稱“工作方案”)，成立跨組織的項目化組織方式推進(jìn)集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，旨在推進(jìn)集團(tuán)“一業(yè)為主，相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，培育和發(fā)展集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。
2013年以來，華菱集團(tuán)確定了“1+5”的發(fā)展戰(zhàn)略，“1”即鋼鐵主業(yè)，“5”則表示資源開發(fā)、鋼鐵深加工、金融產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，該發(fā)展戰(zhàn)略以鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)為發(fā)展的根基和核心，著力打造新型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
按照這個發(fā)展戰(zhàn)略，近年來華菱在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展上也邁出了實質(zhì)性步伐。先是與安米合資的汽車板項目投產(chǎn)，接著控股的華晟能源開鉆了第一口頁巖氣井，再有組建了物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新載體湖南欣港國際物流有限公司和作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的華菱節(jié)能環(huán)保公司等。
按照工作方案，華菱集團(tuán)的多元產(chǎn)業(yè)企業(yè)將按照三年滾動計劃模式，制定產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，分解成若干支撐項目來組織實施。華菱集團(tuán)層面將成立多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)資源，推進(jìn)各項目的實施，確定的項目將成立以多元產(chǎn)業(yè)企業(yè)為主，包括集團(tuán)職能部門成員在內(nèi)的跨組織團(tuán)隊，采用項目化管理方法，推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)項目(任務(wù))的實施。
根據(jù)工作方案的部署，項目工作計劃包括項目總體目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)計劃(里程碑)、配套資源等，項目組根據(jù)項目總體計劃，結(jié)合項目實施情況，按月分解，制定具體的實施計劃；每月各項目組對上月工作計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)與分析；項目立項后，項目責(zé)任人與集團(tuán)公司簽訂項目責(zé)任書，明確項目目標(biāo)和資源需求。
“集團(tuán)公司項目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目責(zé)任書明確的激勵政策、項目實施情況及效果，確定項目激勵與考核。”據(jù)華菱集團(tuán)方面透露，項目組實行組長負(fù)責(zé)制；組長負(fù)責(zé)組織確定項目目標(biāo)和進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)項目資源，推進(jìn)項目實施；項目立項后，項目組制定具體工作計劃。
華菱集團(tuán)近期主要實施的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目包括物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、頁巖氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展項目、基金公司發(fā)展項目和電子商務(wù)公司發(fā)展項目等。
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